乔龙德会长到中国团结水泥企业调研

泉源：中国团结水泥集团有限公司 宣布时间：2014-07-22

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7月14日至16日，，，，，中国修建质料团结会、中国水泥协会会长乔龙德在韦德网站官方入口股份执行董事、中国团结水泥董事长崔星太的陪同下，，，，，对中国团结水泥淮海运营管理区部分企业举行了调研。。。。。。。中国团结水泥副总司理、淮海区董事长冯耀银，，，，，中国团结水泥副总司理、淮海区总裁孙建成陪同加入调研。。。。。。。

乔龙德深入各企业生产现场，，，，，实地调研企业生产运行情形，，，，，并先后听取了徐州中联、淮海中联、枣庄中联、鲁南中联、曲阜中联和淮海运营管理区近年来在企业运营、清洁生产、手艺刷新、装备提升、管理整合、节能减排、行业自律、延伸工业链等各方面的事情汇报，，，，，并与各企业向导班子成员举行了座谈，，，，，一定了各企业取得的效果，，，，，提出了刷新的要求和期望。。。。。。。

在徐州中联，，，，，乔会长指出，，，，，徐州中联在 “两化”融合和智能化生产管理方面做得很好，，，，，信息化笼罩率90%；；；；；；；劳动生产率先进，，，，，特殊是徐州中联二线是韦德网站官方入口自行设计、自主建设的首条万吨线，，，，，稳固运行日产可达11500吨，，，，，各项运行指标抵达天下领先水平；；；；；；；在生产现场管理、情形整齐绿化、节能减排环保等方面都做得很好；；；；；；；经济效益优异，，，，，上半年收入利润率抵达23%，，，，，处于海内较高水平。。。。。。。乔会长希望徐州中联青云直上更进一步，，，，，细化对标系统内容，，，，，以更高的标准要求自己，，，，，打造天下一流的水泥工厂。。。。。。。

在淮海中联，，，，，乔会长深情地说，，，，，淮海中联是国家“六五”时代的老企业，，，，，一经履历了崎岖的建设里程。。。。。。。今天的淮海中联面临的主要问题是老国企怎样通过一连一直的深化刷新来周全实现现代化企业管理。。。。。。。今天我看到了你们始终没有停留过，，，，，手艺刷新一直地完善，，，，，节能减排一直地推进，，，，，同时也在一直寻找新的经济增添点，，，，，我很兴奋。。。。。。。崔星太董事长讲得很好，，，，，“协调有原则，，，，，管理有刚性”！希望你们继续起劲，，，，，加大国企刷新和装备刷新的力度，，，，，运用机制来实现激励和约束，，，，，千方百计地缩短与先进企业的差别，，，，，规范管理运营，，，，，让老国企焕发新的青春。。。。。。。

在枣庄中联，，，，，乔会长首先旅行了枣庄水泥工业生态园。。。。。。。�？？？？吹皆孀辛氲纳樾巍⒂琶赖某袒�，，，，，乔会长对枣庄中联取得的效果给予了高度评价，，，，，归纳综合为“四个典范”，，，，，即枣庄中联是中国水泥企业爆破立窑、镌汰落伍、转型升级的典范；；；；；；；枣庄中联日产2500吨生产线手艺指标优异，，，，，比肩5000吨生产线手艺指标水平，，，，，是天下水泥行业生产线运营管理的先进典范；；；；；；；枣庄中联整体妄想，，，，，大面积生态化建设水泥厂区、大投入举行环保治理、矿山复垦园艺绿化是水泥行业环保绿化、建设生态型企业的典范；；；；；；；枣庄中联管理无死角，，，，，老线技改效果显著，，，，，装备运转维护优异，，，，，运营本钱低，，，，，运营质量高，，，，，经济效益好，，，，，是中国水泥企业经济效益优异的典范。。。。。。。

淮海区冯耀银董事长汇报了淮海区的事情。。。。。。。乔会长听取汇报后，，，，，对淮海区的事情也给予了充分一定。。。。。。。他指出：运营管理区是韦德网站官方入口水泥板块推进管理整合与焦点利润区建设的支持。。。。。。�；；；；；；；春Ｇ氖虑槎ㄎ缓茏既�，，，，，以“对标管理”推进企业修炼内功，，，，，以“抓市场、抓销售、抓价钱”为主线立异营销事情，，，，，创造了优异的管理提升效果和谋划业绩；；；；；；；原淮海运营管理区和山东运营管理区两区合一后效果显着，，，，，说明韦德网站官方入口和中国团结水泥深度管理整合之路是准确的，，，，，有效果的。。。。。。。他希望淮海区要施展模范作用，，，，，有作为、有权威地深入推进区域市场优化和企业管理提升。。。。。。。乔会长特殊点评到，，，，，从中国团结水泥崔星太董事长，，，，，淮海区冯耀银董事长和孙建成总司理身上可以很显着地看出，，，，，企业管理提升源于向导者头脑理念和精神状态上的字斟句酌，，，，，把高标准、严要求形成倒逼自己刷新提升的机制动力。。。。。。。这是中国团结水泥和淮海区取得前进的头脑动力之源！

在鲁南中联，，，，，乔会长满怀深情地回忆起自己18年前第一次到鲁南中联的情景。。。。。。。他说，，，，，十八年后故地重游再来鲁南，，，，，就是想看看昔时这面新型干法的旌旗今天怎么样了？？？？？在听取汇报后，，，，，乔会长兴奋地说，，，，，鲁南中联爆发了排山倒海的转变，，，，，主要体现在五个方面：一是老线手艺刷新很乐成，，，，，刷新力度大，，，，，刷新后的效果显著，，，，，能耗大幅度下降，，，，，经济效益增添幅度较大；；；；；；；二是经济效益好，，，，，企业在本钱控制和市场稳控两方面都抓得很好；；；；；；；三是厂区现场管理、清洁化生产、企业文化建设、党建头脑政治事情等方面效果显著；；；；；；；四是老国企不愧为人才的摇篮！鲁南中联在人才的作育方面较为突出，，，，，为水泥行业运送了大批人才，，，，，推动了行业整体水平的提升，，，，，为国家水泥工业的生长做出了孝顺；；；；；；；五是鲁南水泥在诚信谋划、依法纳税、吸纳就业、改善职工生涯等方面体现突出，，，，，成为推行社会责任和支柱地方经济生长的规范。。。。。。。鲁南中联这面行业旌旗应该在起劲打造可一连生长价值型企业的征程中继续高高飘扬。。。。。。。

在曲阜中联，，，，，乔会长冒着酷暑旅行了生产现场并听取企业汇报。。。。。。。乔会长指出，，，，，曲阜中联有六大特点：一是全方位开展事情，，，，，综合性生长突出。。。。。。。从生产建设到谋划管理、从手艺前进到节能减排、从现场管理到清静教育、从企业文化到党建事情等都项事情都开展得很有力度，，，，，落实很是到位，，，，，两个文明建设都很硬，，，，，是一家水泥企业周全生长的优异典范；；；；；；；二是生产线手艺装备刷新提升一直留，，，，，手艺经济指标优化一直留敢于投入、敢于向工艺生产装备要效益，，，，，创造出了日产2500吨生产线运行的优异指标；；；；；；；三是善用资源，，，，，要领无邪，，，，，高效协调社会及地方政府资源，，，，，起劲与科研院所及学校联手攻关举行手艺立异的理念和要领是准确可取的；；；；；；；四是清静教育作为规范管理的体现，，，，，曲阜中联在这方面将文化理念、家庭责任、管理标识、操作规范和制度流程融为一体，，，，，逐步形成员工清静生产的素质素养和企业的清静文化气氛，，，，，效果突出；；；；；；；五是党的建设与企业文化建设效果显著，，，，，群众蹊径教育实践运动扎实推进，，，，，头脑教育、党建、文体运动开展的有声有色；；；；；；；六是经济效益优异，，，，，为地方经济生长和职工生涯改善做出了孝顺。。。。。。。

调研即将竣事时，，，，，乔会长总结说，，，，，这次调研事先没挑选，，，，，一连看了中国团结水泥相连的5、6家企业，，，，，总体都不错，，，，，禁止易。。。。。。。这次在2、3天内看了这么多水泥企业，，，，，是有生以来第一次，，，，，我也很兴奋。。。。。。。从客观上讲，，，，，市场体制、系统的建设尚有一个艰辛的历程，，，，，还需各人起劲；；；；；；；同时节能减排也是现在一项主要事情，，，，，同样需要各人配合起劲。。。。。。。关于对镌汰落伍的想法让我有所改变，，，，，不可光看规模，，，，，尚有环保、能耗、资源等条件，，，，，我还想让协会组织职员来研究，，，，，这让我看到了行业的未来和希望。。。。。。。

调研时代，，，，，乔龙德会长还向各企业先容了中国修建质料团结会和中国水泥协会的事情重点，，，，，他说，，，，，目今一是要坚决阻止新增产能，，，，，增强行业自律，，，，，提高水泥行业经济效益；；；；；；；二是要加大节能减排，，，，，通过更高的环保要求来镌汰落伍产能，，，，，推进工业转型升级，，，，，希望以中国团结水泥为代表的大型水泥企业要做好楷模。。。。。。。三是做好第二代新型干法水泥手艺装备的研发立异，，，，，以手艺装备提升引领天下水泥工业生长。。。。。。。

三天的风雨兼程和酷暑奔忙组成了这次麋集而充分的中国团结水泥成员企业调研。。。。。。。乔龙德会长最后体现，，，，，通过本次深入的调研，，，，，我越发坚信中国的水泥企业在手艺装备刷新前进和管理细腻化规范提升的蹊径上效果斐然，，，，，这份事业永无止境！

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