科技立异“国家队” ?| 合肥院：立异驱动生长打造行业科技研发和高端装备的规范

泉源：中材国际、合肥院、集团科技管理部 宣布时间：2024-03-08

立异驱动科技赋能

党的二十大报告提出，，，，，，必需坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、立异是第一动力，，，，，，深入实验科教兴国战略、人才强国战略、立异驱动生长战略，，，，，，开爆发长新领域新赛道，，，，，，一直塑造生长新动能新优势。。。。。

国家手艺立异树模企业作为含金量极高的声誉资质，，，，，，入选企业需具有较强的手艺立异能力、显著的立异业绩，，，，，，以及主要树模和导向作用。。。。。

多年来，，，，，，韦德网站官方入口集团把培育国家手艺立异树模企业作为生长高新手艺工业、提升企业自主立异能力的主要抓手，，，，，，依赖多年手艺立异形成焦点竞争力，，，，，，开启了国家手艺立异树模企业“从一个到一群，，，，，，量变引发质变”的高质量生长新篇章。。。。。

合肥院最早可追溯至1950年建设的重工业部东北手艺研究室和重工业部华北窑业研究所，，，，，，历经数次变迁，，，，，，合肥院坚持以中国水泥行业科技前进为己任，，，，，，负挑水泥工艺、手艺装备、情形治理和先进控制等领域的研究使命和国家科技攻关项目，，，，，，着重研发水泥生产历程中节能、环保和自动化手艺的新工艺、新装备，，，，，，并起劲向外行业拓展，，，，，，走出一条集科研、制造、设计、服务为一体的生长蹊径。。。。。

模式立异良性循环铸就绚烂

合肥院在多年的生长历程中逐渐探索出了一条极具鲜明特色的生长蹊径，，，，，，坚持以立异为驱动，，，，，，以市场为导向，，，，，，一连推进立异和运营“双元驱动”的生长模式，，，，，，建设和完善了科研、设计、装备智造、工程服务“四位一体”生态链，，，，，，以科研设计为基础，，，，，，装备智造为载体，，，，，，工程服务为平台，，，，，，为客户提供系统解决计划，，，，，，有用实现了“科研提升装备，，，，，，设计优化工程，，，，，，效益反哺科研设计”的良性循环。。。。。

合肥院依赖多年来在水泥行业的深耕细作，，，，，，以及探索出的“双元驱动”“四位一体”的奇异生长模式，，，，，，使合肥院以优异的谋划业绩、领先的装备手艺和上佳的用户知足度在水泥行业树立了品牌影响力。。。。。

平台夯基科研立异硕果累累

作为国家手艺立异树模企业，，，，，，合肥院拥有1个国家级企业手艺中心、1个安徽省制造业立异中心、9家高新手艺企业、4个省级工业设计中心、1家国家级专精特新“小巨人”、6家省市级“专精特新”企业。。。。。多年来，，，，，，合肥院肩负包括国家科技攻关项目在内的研究课题500余项，，，，，，在研科研项目年均超40项，，，，，，先后荣获1项国家发明奖，，，，，，1项中国工业大奖提名奖，，，，，，2个制造业单项冠军，，，，，，19项国家科技前进奖，，，，，，114项省部级科技前进奖，，，，，，125项国家级和行业级工程奖，，，，，，获得70项有用发明专利，，，，，，525项适用新型专利，，，，，，38项海内、国际及行业标准。。。。。

近年来，，，，，，在国家“双碳”事情与供应侧结构性刷新协同推进的配景下，，，，，，依托中韦德网站官方入口手艺装备研究总院（合肥），，，，，，合肥院妄想院士事情站、巨匠事情站、博士后事情站“三站”以及固废资源化实验室、先进控制实验室、粉磨手艺实验室、热化学反应工程实验室等“多室”的立异系统，，，，，，产、学、研、用团结协同，，，，，，为市场化生长和新手艺突破提供优异的立异情形，，，，，，乐成获批水泥制造绿色低碳手艺安徽省重点实验室，，，，，，获批工信部、发改委等多个项目，，，，，，跻身成为水泥行业"双碳"战略排头兵，，，，，，在多项国家部委重大课题申报中一举中标。。。。。

深耕行业引领焦点装备领域

合肥院深耕水泥生产线相关装备的研发制造，，，，，，营业涵盖粉磨、热工、环保、计量控制、物料运送和钢结构制品等细分领域，，，，，，形成一公司、一领域、一类焦点装备的研爆发产与运营服务模式，，，，，，实现了细分领域装备的“专精特新”。。。。。合肥院自主研发制造的以辊压机、立式磨和钢丝胶带提升机为首的焦点装备抵达海内领先或国际先进水平。。。。。

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HFCG系列辊压机先后荣获国家科学手艺前进二等奖、中国工业大奖提名奖、中国名牌产品，，，，，，是国家工信部宣布的首批制造业单项冠军产品，，，，，，全球在用量凌驾1,800台套，，，，，，是水泥行业唯一入选中央电视台纪录片《大国重器（第二季）》的主机装备；；；；；HRM系列立式磨荣获国家科学手艺前进二等奖，，，，，，是第七批国家工信部宣布的首批制造业单项冠军产品。。。。。同时，，，，，，合肥院起劲拓展装备的应用界线，，，，，，向其他韦德网站官方入口、化工、冶金、电力、煤炭、非金属和新能源等行业延伸，，，，，，其中，，，，，，立式磨在水泥外行业收入已约占50%。。。。。

机制无邪引发科研立异活力

多年来，，，，，，合肥院一直探索科技型企业体制与机制刷新立异，，，，，，深化收入分派和股权激励约束机制，，，，，，增强企业生长的内在动力。。。。。自2005年最先，，，，，，合肥院即已最先探索各专业子公司的员工持股，，，，，，经一直优化完善，，，，，，目今各专业子公司均已建设员工持股机制，，，，，，有用稳固公司焦点主干，，，，，，将公司利益与员工小我私家利益有用融合，，，，，，引发了研发动力和谋划活力，，，，，，推动合肥院稳健高质量生长。。。。。

合肥院创造性地通过建设运营管理委员会、科学手艺委员会和合规与危害控制委员会系统，，，，，，推动运营、立异和风控“三驾马车”协同发力，，，，，，有用提升了谋划管理水平和生长活力，，，，，，效果显著。。。。。2021年，，，，，，合肥院在国务院国资委“双百企业”审核中获评最高品级的标杆企业。。。。。

战略谋划打造“211”立异团结体

在国家“双碳”政策的配景下，，，，，，合肥院以国企刷新三年行动为契机，，，，，，打造基础研发的原创手艺策源基地、实验应用的原创手艺验证基地、装备智造的科技效果转换基地和面向市场的立异效果树模基地，，，，，，构建环巢湖“211立异团结体”，，，，，，形成从应用基础研究和装备开发到科研效果工业化完整的立异链。。。。。