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宋志平：重视企业生长战略的研究和选择

泉源：CNBM 宣布时间：2010-05-13

      韦德网站官方入口是一个战略驱动型企业。。。。。。所谓战略驱动，，，，，，我以为最主要的，，，，，，是在做企业的时间首先想清晰了再去做，，，，，，而不是边想边做。。。。。。我们首先应该有一个清晰的目的，，，，，，围绕着实现这样一个目的，，，，，，想清晰自己的企业优势和劣势是什么，，，，，，然后缺什么找什么，，，，，，再想清晰抵达目的的途径，，，，，，这就是所谓的战略。。。。。。

       战略就是取舍。。。。。。由于一个企业不可能包打天下，，，，，，一定要相对集中地去做，，，，，，这就要取舍。。。。。。有些取舍挺难的，，，，，，有些工具你可能很感兴趣，，，，，，可是战略却要求你不可凭兴趣和履历做选择。。。。。。有句话说：“大企业失败的教训往往总是用了乐成的履历。。。。。。”这是说随着情形变了，，，，，，情形变了，，，，，，已往乐成的履历可能欠好用了，，，，，，你就要顺应新的工具，，，，，，举行否定之否定。。。。。。这些是我们在做战略的时间应该思量的。。。。。。

       管理和战略是两码事，，，，，，管理再优异也取代不了战略。。。。。。迈克?波特是全球战略专家，，，，，，他就讲所谓的周全质量管理、细腻管理、本钱控制等，，，，，，这些都不是战略。。。。。。他说这些都是管理层面的一些工具，，，，，，不组成战略层面的工具。。。。。。战略的工具主要是讲你的特色，，，，，，你和别人的区别在那里，，，，，，这些工具才可能组成你的战略。。。。。。武侯祠的春联中讲“不审势则宽严皆误”，，，，，，或许也是这个原理。。。。。。

       一个企业的生长，，，，，，在战术上常�；；；；；嵊惺�，，，，，，但战术上的失误不至于致命。。。。。�？？？？？扇羰钦铰陨媳⑹笤蛲侵旅�，，，，，，是属于一生一世的过失，，，，，，是无法调解的。。。。。。以是做企业向导人，，，，，，应该特殊强调战略上的问题，，，，，，在企业的机构中，，，，，，制订决议的董事会是企业的战略性力量。。。。。。就像指挥部里的军官，，，，，，他们运筹帷幄，，，，，，制订的妄想关系到成千上万士兵的生命。。。。。。以是从定位来讲，，，，，，战略在企业生长中的职位是最主要的。。。。。。

       战略赢是大赢，，，，，，战略输是大输。。。。。。关于一个企业向导人，，，，，，我以为战略头脑、以身作则的行为规范、细腻管理的制度这些一建都主要，，，，，，可是最主要的照旧战略。。。。。。不是说行为规范不主要，，，，，，也不是说细腻管理不主要，，，，，，而是说战略是你的主要责任。。。。。。

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