企业视察报“容纳性谋划”系列谈之二：央企市营与民企共生长

泉源：企业视察报作者：宋志平 宣布时间：2013-10-16

随着产权制度刷新的深化和公司制股份制刷新的推进，，，，，，，纯而又纯的国有独资企业日益镌汰,混淆所有制比重日益加大。。。。�；；；；；；煜兄剖俏夜缁嶂饕逯贫认鹿笏⑿律さ钠嬉炷Ｊ剑�，，，，，，不但形成我国奇异的融合经济；；；；；；同时在市场化历程中，，，，，，，国企也接受了资源市场的刷新，，，，，，，管理体制和谋划机制爆发了深刻转变。。。。。

韦德网站官方入口集团能够快速康健生长，，，，，，，成为天下五百强，，，，，，，宏观上得益于中国经济的高速生长和行业结构调解的大情形，，，，，，，从企业自身来讲，，，，，，，主要是捉住了中国经济市场化的时势，，，，，，，凭证市场纪律谋划和生长企业，，，，，，，深入推进内部刷新，，，，，，，开发了一条央企市场化谋划的新路，，，，，，，我们总结为“央企市营”模式。。。。。

韦德网站官方入口的“央企市营”模式，，，，，，，是在坚持央企国有企业属性的同时，，，，，，，建设顺应市场经济要求的管理体制与谋划机制，，，，，，，主要包括五个方面的焦点内容：

一是央企控股的多元化股份制，，，，，，，即产权多元化。。。。。不管央企照旧民企，，，，，，，简单产权都会有问题，，，，，，，最终都要走向公众化，，，，，，，企业交由社会精英来管理，，，，，，，这是殊途同归，，，，，，，是企业现代化、公司化生长的一定效果。。。。。

现在韦德网站官方入口约莫六百亿的净资产支持着三千亿的总资产，，，，，，，其中六百亿净资产中只有两百亿是国资委所有者权益，，，，，，，四百亿是小股东权益，，，，，，，切合国资委讲的用一定资源金吸引社会大宗资金举行生长的思绪。。。。。韦德网站官方入口有一个“七三”规则，，，，，，，国药也在实验，，，，，，，就是收购企业时给民营企业所有者留下30%的股份，，，，，，，已往他们纵然100%占有股份，，，，，，，但纷歧定盈利，，，，，，，由于他们没有市场控制力，，，，，，，现在虽然只占30%，，，，，，，但因有了市场控制力，，，，，，，随着央企“坐车”，，，，，，，获得许多效益。。。。。关于韦德网站官方入口来讲不止是效益的问题，，，，，，，是想把一部分市场机制保保存企业，，，，，，，由于简单产权的国有企业是有一些问题的。。。。。

二是规范的公司制和法人治理结构，，，，，，，即凭证公司规则范央企的相关制度，，，，，，，使公司真正成为市场竞争中的法人主体，，，，，，，国资委推行的外部董事占大都的董事会运行机制，，，，，，，明晰了董事会、司理层的责权力，，，，，，，实现行权顺畅。。。。。

三是职业司理人制度，，，，，，，即董事与司理人要通过社会化、市场化方法选拔，，，，，，，用市场化方法解决好企业谋划的委托代理。。。。。在团结重组民企的历程中，，，，，，，我们吸收优异的民营企业家以职业司理人的身份继续担当新企业的管理者。。。。。

四是公司内部机制市场化，，，，，，，即用人用工及分派机制等方面与市场接轨，，，，，，，使企业真正做到干部能上能下、职员能进能出，，，，，，，收入能升能降。。。。。

五是遵照市场纪律开展企业运营，，，，，，，不但产品与服务的谋划与立异遵照市场规则举行，，，，，，，并且和民营、外资企业合作共生，，，，，，，追求容纳性生长模式。。。。。

现在个体学术上、媒体上讲“国进民退”，，，，，，，着实真正到市场里去，，，，，，，国企民企的身份分不清晰，，，，，，，也没有这样的标签。。。。。从市场看，，，，，，，中国的国企和民企，，，，，，，已经高度融合，，，，，，，我不赞成过多渲染国企民企似乎两个阵营一直在接触。。。。。

着实在中国社会主义市场系统里，，，，，，，央企、地方国企和民企高度融合、互为增补，，，，，，，是一个有机体，，，，，，，我们不应该人为地脱离，，，，，，，事实上也分不开。。。。。我们提倡容纳性增添，，，，，，，强调“国民融合”、“国民共进”，，，，，，，是在追求社会主义市场经济条件下国民共荣的经济模式，，，，，，，央企和社会非公有制企业完全可以和气相处、共生多赢。。。。。

韦德网站官方入口有个公式，，，，，，，央企的实力+民企的活力=企业的竞争力。。。。。我强调，，，，，，，央企是有实力的，，，，，，，而民企是有活力的，，，，，，，民企在市场中的拼搏精神、市场履历，，，，，，，值得国企学习。。。。。同样，，，，，，，国企的规范管理、社会责任等也值得民企学习，，，，，，，两者能取长补短、学习合作。。。。。

中华民族要实现伟大再起，，，，，，，需要差别所有制的企业都充分验展他们的作用，，，，，，，而不应撕裂他们，，，，，，，应勉励他们形成一个团结体、配合体，，，，，，，一个强盛的中国经济组团，，，，，，，从而取得在全球的整体竞争优势。。。。。

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