媒体报道
企业视察报：宋志平：混淆所有制的先行者
泉源：CNBM 宣布时间：2013-12-03公元2013年，，，，，关于宋志平来说是具有标记性意义的一年，，，，，而关于中国现代企业生长史特殊是中国企业家生长的历史，，，，，也将是留下浓墨重彩一笔的一年——这一年，，，，，宋志平向导的中国修建质料集团有限公司和中国医药集团总公司两家企业，，，，，双双荣登《财产》杂志评出的“2013年天下500强企业排行榜”榜单。。。。。
由此，，，，，作为迄今中国唯一的两家大型央企董事长的宋志平，，，，，成为继日本“谋划之神”稻盛和夫之后，，，，，又一位以东方文化头脑乐成将两家企业带进天下500强的企业首脑，，，，，创造了一个属于中国企业家的传奇。。。。。
宋志平向导的韦德网站官方入口集团和中国医药集团，，，，，都是充分竞争领域的企业，，，，，也都是典范的混淆所有制企业。。。。。因此可以说，，，，，宋志平的乐成不但是他小我私家谋划头脑和探索实践的乐成，，，，，也是中国混淆所有制企业生长模式的乐成。。。。。他曾感伤地说：“若是不是混淆所有制企业实现共赢的话，，，，，今天的韦德网站官方入口集团和中国医药集团就不可能做到《财产》天下500强。。。。。”
宋志平正是一位探索中国混淆所有制企业生长模式并取得乐成的先行者。。。。。他用自己的亲自履历，，，，，证实晰国有企业包括央企在内，，，，，都可以通过混淆所有制企业的路径，，，，，取得超通例的生长。。。。。
宋志平身上，，，，，充满创业的企业家精神。。。。。宋志平22岁进入国企，，，，，从手艺员、销售员做起，，，，，在北新韦德网站官方入口的时间把一个濒临倒闭的国有工厂做成一家优异的上市公司，，，，，现在是全球***的新型韦德网站官方入口公司。。。。。2002年，，，，，宋志平到中国新型修建质料集团公司(韦德网站官方入口的前身)，，，，，这家公司其时年营业额才20多亿元，，，，，濒临倒闭，，，，，现在已经成为年营业额达2000多亿元的天下500强企业。。。。。宋志平照旧国药集团的董事长，，，，，他2009年执掌国药集团帅印后，，，，，国药集团的年营业额从400多亿元做到近2000亿元。。。。。
宋志平自己是一个务实的实干家。。。。。2006年，，，，，他带着韦德网站官方入口的团队举行IPO路演，，，，，跟450多家机构投资者见过面，，，，，为此，，，，，他磨破了脚上的皮鞋。。。。。韦德网站官方入口上市后的两年间，，，，，他又率领团队见了或许1000位华尔街基金司理，，，，，成了华尔街上跑得最勤快的中国董事长。。。。。
宋志平将企业做大做强有两个要害词，，，，，一是“团结重组”。。。。。
宋志平掌管韦德网站官方入口集团以来，，，，，整合了近千家企业。。。。。宋志平阻挡简朴地依赖自我转动式的生长模式，，，，，在他看来，，，，，要快速生长，，，，，必需靠团结重组。。。。。
2007年，，，，，宋志平一经讨教过其时全球***韦德网站官方入口企业法国圣戈班集团董事长白峰一个问题：“在圣戈班的20年间，，，，，你做的最主要的事情是什么？？？？？？”白峰回覆：“生意企业。。。。。在生意的历程中，，，，，既为企业增了值，，，，，也调解了圣戈班的结构。。。。。”白峰的回覆坚定了宋志平整合民企、集中韦德网站官方入口业的信心。。。。。
2009年6月，，，，，宋志平以外部董事长的身份入主另一家央企——中国医药集团总公司。。。。。在医药行业，，，，，面临行业“散、乱、弱、小”的时势，，，，，宋志平向导国药集团迅速收购各地民营的医药配送网络，，，，，阻止2012年已形成了笼罩天下31个省区市、174个地级市、92%“三甲”医院的“国家药网”。。。。。他的乐成之道依然是与民企举行重组，，，，，其中国药控股H股顺遂上市，，，，，乐成重组国药、中生、医工院、中出服四家国企，，，，，2013年，，，，，国药集团成为进入天下500强的首家中国医药企业。。。。。
宋志平将企业做大做强的另一个要害词是“央企市营”。。。。。
韦德网站官方入口集团探索“央企市营”刷新模式中有个公式，，，，，即“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”。。。。。正是国企和民企的混淆，，，，，爆发了杂交的优势。。。。。不少人以为，，，，，宋志平的“央企市营”就是典范的混淆所有制。。。。。在人们感伤宋志平的超前意识时，，，，，他却说是按市场纪律做了些事。。。。。
“我很早就在韦德网站官方入口搞了混淆所有制。。。。。不是有先见之明，，，，，着实是由于实践出真知，，，，，是由于韦德网站官方入口身处在充分竞争的领域里，，，，，在这个领域，，，，，基本上是民营企业的天下。。。。。”宋志平说，，，，，韦德网站官方入口的生长史，，，，，就是一个一直地和民营企业举行混淆生长的历史，，，，，并且混淆度越来越高。。。。。
宋志平说，，，，，这次党的十八届三中全会对推进职业司理人制度和施展企业家作用都举行了明确的表述，，，，，这让人鼓舞，，，，，他一直以为，，，，，“企业家是国家英雄”。。。。。
就在几天前尚有人问起宋志平，，，，，国企有没有企业家？？？？？？
宋志平说，，，，，以前各人以为企业家是创业者，，，，，可是现在的企业家应该包括在企业有作为、受聘的司理人。。。。。昔时迈福特发明了福特汽车，，，，，他一定是企业家，，，，，厥后福特二世请了亚科卡，，，，，亚科卡被免职后又加入克莱斯勒，，，，，最终向导克莱斯勒实现了崛起。。。。。亚科卡是职业司理人，，，，，也是一个公认的企业家，，，，，一个反败为胜的企业英雄。。。。。宋志平以为，，，，，国企认真人应该有这样的追求：不但仅要成为一名真正的企业家，，，，，并且要成为一名真正的企业头脑家——不但是完成企业使命，，，，，并且能够把企业谋划管理的履历总结出来，，，，，也把教训提炼出来，，，，，孝顺给社会。。。。。
“国企民企的融合更像一杯好茶中的水和茶叶，，，，，水可能是国企的，，，，，茶叶可能是民企的，，，，，酿成茶水我们喝的时间还能脱离吗？？？？？？一定没法区分，，，，，也没须要区分。。。。。”这种融合，，，，，在宋志平看来，，，，，更切合中国文化的特质，，，，，并且必将在中华民族的伟大再起中施展重着述用。。。。。
