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《中华念书报》：宋志平和他的整合优化理念
泉源：《中华念书报》 作者：张来民 宣布时间：2016-11-12“去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板”（“三去一降一补”）是目今我国供应侧结构性刷新的五大使命。。。。 。。。。其中，，，，，，，“去产能”是使命之首。。。。 。。。。国家生长和刷新委员会主任徐绍史在2016夏日达沃斯“新常态、新理念、新动能”分论坛上说，，，，，，，“2016年，，，，，，，中央确定要煤炭去产能2.8亿吨，，，，，，，安顿分流职工70万人；；； ；；；钢铁去产能4500万吨，，，，，，，安顿分流职工18万人。。。。 。。。。”去产能涉及职工安顿、债务处置惩罚、资产重组等一系列重大问题，，，，，，，使命十分难题。。。。 。。。。
去产能，，，，，，，要害需要新动能。。。。 。。。。什么是新动能？？？？ ？？？？新动能怎样化解产能过剩？？？？ ？？？？新动能能否推动供应侧结构性刷新实现经济结构转型升级？？？？ ？？？？
韦德网站官方入口集团董事长、被称为“中国的稻盛和夫”的宋志平在他的新著《谋划方略》（中信出书集团出书，，，，，，，2016年8月第1版）中做了回覆。。。。 。。。。他指出：“实践证实，，，，，，，整合优化是过剩行业和企业走出逆境的有用要领。。。。 。。。。通过实践这一模式，，，，，，，韦德网站官方入口集团迅速生长壮大。。。。 。。。。”有位哈佛大学的学者把“整合优化”的生长方法命名为“Growth in China”（中国式生长）。。。。 。。。。宋志平还说，，，，，，，“这一模式，，，，，，，或允许以复制到其他过剩行业。。。。 。。。。”
“整合优化”，，，，，，，着实，，，，，，，就是我国经济新常态下的一种新理念、新动能，，，，，，，是刷新开放以来我国企业理论的一大立异，，，，，，，应该引起高度重视。。。。 。。。。
“整合，，，，，，，即以团结重组、资源整合的方法，，，，，，，解决行业集中度和结构结构不对理的问题，，，，，，，镌汰增量、优化存量，，，，，，，重塑竞争有序、康健运行的行业生态：优化，，，，，，，即通过手艺、管理、商业模式、机制的立异，，，，，，，一连增强企业的内生动力和竞争实力。。。。 。。。。”
“整合优化”在《谋划方略》中时常被称为“团结重组”。。。。 。。。。但宋志平所说的团结重组，，，，，，，与西方鼎力大举推进的企业并购截然差别，，，，，，，而付与了新的更富厚的内在。。。。 。。。。第一，，，，，，，团结重组浓缩了中国古板文化中根深蒂固的“容纳、合作、共赢头脑”；；； ；；；第二，，，，，，，团结重组的起点是解决系统性问题，，，，，，，推动行业结构调解和转型升级；；； ；；；第三，，，，，，，团结重组不但厂房、土地、矿山等物的团结，，，，，，，更主要的是人的团结；；； ；；；第四，，，，，，，团结重组是文化的整合。。。。 。。。。以是，，，，，，，宋志平把他的团结重组称之为“整合优化”，，，，，，，体现了“宋志平模式”的特色。。。。 。。。。
宋志平的“整合优化”理论来自于他的企业实践。。。。 。。。。2006年，，，，，，，韦德网站官方入口在香港上市之后，，，，，，，以“蛇吞象”的方法收购徐州海螺；；； ；；；2007年，，，，，，，通过西湖之畔“汪庄谈判”，，，，，，，顺遂团结浙江四大巨头，，，，，，，并以此为基础组建南方水泥；；； ；；；2009年，，，，，，，挥师北上，，，，，，，组建北方水泥；；； ；；；2011年，，，，，，，建设西南水泥。。。。 。。。。短短几年，，，，，，，韦德网站官方入口先后重组上千家水泥企业，，，，，，，水泥产能抵达4.5亿吨，，，，，，，一跃成为“全球水泥大王”。。。。 。。。。水泥行业集中度从2008年的16%增至2016年头的53%左右，，，，，，，重组企业得以快速生长壮大，，，，，，，整个水泥行业步入转型升级的新轨道。。。。 。。。。
“重组模式可以复制”。。。。 。。。。在任国药集团董事恒久间，，，，，，，宋志平把韦德网站官方入口集团的团结重组模式复制已往，，，，，，，先后完成了中国生物手艺集团公司、上海医药工业研究院、中国出国职员服务总公司“四合一”的重组；；； ；；；建设了笼罩天下近200个地级以上都会、14万家行业客户、三级医院笼罩达95%的天下医药物流分销配送网络；；； ；；；营业额从400多亿元增添到2014年的2000多亿元，，，，，，，从一家简单的批发商酿成了一家产学研融于一体的综合性医药企业。。。。 。。。。2013年国药集团继韦德网站官方入口集团之后进入天下500强企业行列，，，，，，，成为第一家跻身天下500强的中国医药企业。。。。 。。。。
宋志平说，，，，，，，《谋划方略》这部书是经由“实践—熟悉—再实践—再熟悉”循环往复而提炼出来的。。。。 。。。。其中，，，，，，，正是通过大规模而差别行业团结重组的实践，，，，，，，宋志平提出了“整合优化”的主要看法，，，，，，，并在团结重组实践中一直深化、富厚、完善、系统，，，，，，，成为他《谋划方略》中企业理论的主要组成部分。。。。 。。。。
“整合优化”要坚持区域战略选择原则、企业选择原则、竞业榨取原则、专业化操作原则和以人为来源则“五项基来源则”；；； ；；；同时，，，，，，，实验合理结构、以销定产和管理整合的“三部曲”。。。。 。。。。宋志平强调，，，，，，，“收人先收心”。。。。 。。。。为此，，，，，，，要翻开三扇大门：信任之门、机制之门和情绪之门；；； ；；；要有三个境界：“利己—利他—互利；；； ；；；要秉持“合作共赢、与人分利”的头脑；；； ；；；不可“包打天下”，，，，，，，而是“三分天下”。。。。 。。。。更为主要的是，，，，，，，要用“待人宽厚、办事宽容、情形宽松”的三宽”文化吸引加盟者进入，，，，，，，用“亲和力、向心力、凝聚力”的“三力”文化使各人加盟之后形成统一的企业文化，，，，，，，成为协调一致的团队。。。。 。。。。
宋志平特殊强调，，，，，，，大企业在行业整合优化中的作用。。。。 。。。。十八世纪英国经济学家亚当·斯密在著名的《国富论》中提出了“看不见的手”的看法。。。。 。。。。在市场经济高度蓬勃的今天，，，，，，，是谁在调理市场、充当这只“看不见的手”？？？？ ？？？？宋志平以为，，，，，，，是“大企业”。。。。 。。。。
在宋志平看来，，，，，，，首先，，，，，，，大企业资金雄厚，，，，，，，有能力支付重组所需的大宗资金，，，，，，，并且在人才、手艺、规范治理等方面具有优势。。。。 。。。。其次，，，，，，，大企业通过稳固市场秩序与价钱，，，，，，，获得合理利润，，，，，，，使企业进入正常谋划状态，，，，，，，投资者、银行、员工等各方利益才华获得包管，，，，，，，收购溢价和减量损失才华获得赔偿，，，，，，，从而实现工业结构调解的正循环。。。。 。。。。为此，，，，，，，他提出了“大企业是过剩产能的终结者”的精炼论断。。。。 。。。。
宋志平的这一熟悉极为深刻。。。。 。。。。我们常说，，，，，，，要施展市场设置资源的决议性作用；；； ；；；大企业是市场经济的支柱和主力军。。。。 。。。。从外洋看，，，，，，，“成熟市场经济的生长就是朝着大企业引领和调控市场的偏向生长”。。。。 。。。。宋志平指出，，，，，，，工业蓬勃国家去产能化大都是通过大企业吞并重组来实现，，，，，，，往往是债权人推动重组，，，，，，，把一些扭亏无望的企业债权交给认真任的大企业。。。。 。。。。大企业重组后，，，，，，，接纳关掉部分工厂、降低产能使用率等减量步伐，，，，，，，实现供需平衡，，，，，，，增添行业集中度。。。。 。。。。宋志平的这些看法具有强烈的现实针对性和清晰地可操作性。。。。 。。。。
习近平总书记在出席G20工商峰会开幕式的主旨演讲中向天下宣告：“从2016年最先，，，，，，，我们正鼎力大举推进供应侧结构性刷新，，，，，，，自动调理供求关系，，，，，，，要用5年时间再压减粗钢产能1亿至1.5亿吨，，，，，，，用3至5年时间再退出煤炭产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右。。。。 。。。。这是我们从自身久远生长出发，，，，，，，从去产能、调结构、稳增添出发，，，，，，，自主接纳的行动。。。。 。。。。中国在去产能方面，，，，，，，力度***，，，，，，，行动最实，，，，，，，说到就会做到。。。。 。。。。”
理论的价值不但给人以启示，，，，，，，更在于现实应用。。。。 。。。。宋志平从近40年大企业实践中提炼出来的头脑结晶——《谋划方略》，，，，，，，关于当下中国不但是去产能，，，，，，，包括去库存、去杠杆、降本钱、补短板等等，，，，，，，并且关于新常态下企业刷新与立异，，，，，，，都具有主要的理论价值，，，，，，，值得业界人士认真研读。。。。 。。。。
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