媒体报道
宋志平：真正的学习型组织永远在路上
泉源： 宣布时间：2018-03-05
《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》，，，，，，，，[美]彼得·圣吉 著，，，，，，，，中信出书社
在诸多阅读过的管理学书籍中，，，，，，，，我对彼得·圣吉教授在《第五项修炼》中提出的“学习型组织”情有独钟。 。。。。在快速转变的市场情形中，，，，，，，，在充分竞争的领域，，，，，，，，仅仅依赖一两位优异向导的履历是不敷的，，，，，，，，仅仅靠少数人学习也是不敷的，，，，，，，，而是整个团队都要学习。 。。。。为此，，，，，，，，我一直把建设学习型组织作为做企业的一个基本目的，，，，，，，，在北京新型韦德网站官方入口厂任厂长时，，，，，，，，我提出“像办学校一样办企业”；；；； ；；；在韦德网站官方入口集团，，，，，，，，我常对各人说的一句话就是“把时间用在学习上，，，，，，，，把心思用在事情上”。 。。。。建设学习型组织正是韦德网站官方入口集团进入天下500强的主要因素。 。。。。
学习型组织理论并不但是要各人多读几本书，，，，，，，，不但是讲学习或者培训什么科目，，，，，，，，而是告诉我们怎样通过系统的学习和交流互动，，，，，，，，使组织更具活力和生命力，，，，，，，，抵达一直进取、自我更新、整体提高的目的。 。。。。像企业里举行乒乓球赛等运动，，，，，，，，其目的不但是磨炼身体，，，，，，，，更主要的是增添员工互动。 。。。。美国管理学巨匠彼得·圣吉在《第五项修炼》中，，，，，，，，归纳出学习型组织要举行的5项修炼：建设配合愿景、增强团队学习、实现自我逾越、改变心智模式、举行系统思索。 。。。。
配合愿景可以简朴形貌为“我们想创造什么”，，，，，，，，是组织成员配合的愿望、配合的价值观。 。。。。杰斯帕·昆德在《企业精神》一书中讲到，，，，，，，，“在未来的公司内，，，，，，，，只有信仰者生涯的空间，，，，，，，，却没有彷徨犹豫者驻足的余地”。 。。。。我很是认同这句话。 。。。。一个企业团队应该是一群拥有配合愿景、对事业有着忠实信仰的人，，，，，，，，不信仰企业价值观的人不在此列。 。。。。配合愿景用配合的事业把各人联在一起，，，，，，，，是学习型组织最强盛的推动力。 。。。。韦德网站官方入口的愿景是建设具有全球竞争力的天下一流企业，，，，，，，，打造立异能力、盈利能力、管控和治理能力、市场竞争力“4个天下一流”的企业，，，，，，，，这既是韦德网站官方入口战略目的，，，，，，，，也是韦德网站官方入口配合愿景，，，，，，，，这个愿景极具感召力，，，，，，，，已经成为宽大干部和员工斗争与贡献的力量源泉。 。。。。
团队学习不是团队成员学习效果的简朴相加，，，，，，，，团队学习必需由成员配合加入、配合完成，，，，，，，，是成员相互配合、实现目的的历程。 。。。。在韦德网站官方入口集团，，，，，，，，每年的1月份都是很是忙碌的，，，，，，，，这个月是聚会月、相同月、头脑月。 。。。。整个月，，，，，，，，我都会奔忙于天下各地，，，，，，，，加入主要子企业的年会。 。。。。通过这种面扑面的相同交流、总结反思，，，，，，，，整个团队统一了头脑，，，，，，，，加深了对企业新一年谋划思绪的明确，，，，，，，，为整年岁情涤讪了头脑基础。 。。。。就这样，，，，，，，，原本生产谋划的淡季酿成了头脑交流的旺季。 。。。。团队内部的交流互动有助于提高组织质量，，，，，，，，提高企业效益和价值。 。。。。在韦德网站官方入口集团，，，，，，，，团队学习相同是我们众志成城的主要窍门。 。。。。
自我逾越源于对愿景的追求和对事情立异的追求。 。。。。在组织中，，，，，，，，有愿景的人才有可能去逾越，，，，，，，，既逾越别人也逾越自我。 。。。。自我逾越的人是一直学习，，，，，，，，追求事情精美绝伦的人。 。。。。凡事总想做到最好，，，，，，，，这样的人才华逾越自我，，，，，，，，才有爆发力。 。。。。自我逾越之以是能一连实现，，，，，，，，除了人的先天外，，，，，，，，基础缘故原由是一直学习和实践，，，，，，，，是一个“学习—实践—再学习—再实践—乐成”的循环往复的历程。 。。。。怎样成为能够自我逾越的人？？？？？？？我曾对年轻人说：要想强盛，，，，，，，，一要忠诚，，，，，，，，忠诚于事业、忠诚于团队；；；； ；；；二要勤劳，，，，，，，，别人休息、娱乐时，，，，，，，，你在事情、念书，，，，，，，，只有比别人支付更多，，，，，，，，才华比别人强盛；；；； ；；；三要有激情，，，，，，，，甘于贡献，，，，，，，，充满活力。 。。。。我们要有高尚的人心理想和可敬的自我牺牲精神，，，，，，，，在一生的斗争历程中，，，，，，，，一直逾越自我。 。。。。
心智模式就是常说的心理定势。 。。。。改变心智模式就要由直线头脑变为发散头脑，，，，，，，，思量更多的因素和可能性。 。。。。企业在制订战略、重组、定价等方面，，，，，，，，都保存着心智模式的突破。 。。。。拿韦德网站官方入口行业来说，，，，，，，，作为一家央企，，，，，，，，我们要做行业排头兵，，，，，，，，加入国际竞争，，，，，，，，实现这个目的就要跨越企业疏散、恶性竞争、集中度低等诸多屏障，，，，，，，，以往的生长模式走欠亨，，，，，，，，就必需换一种思绪。 。。。。在生长方法上，，，，，，，，接纳团结重组模式，，，，，，，，而不是建新线，，，，，，，，加增量；；；； ；；；在盈利模式上，，，，，，，，着眼于稳定价钱，，，，，，，，然后降低成原来取得效益；；；； ；；；在竞争模式上，，，，，，，，提倡容纳性的理性竞合。 。。。。这些心智模式的突破，，，，，，，，引领了行业的头脑厘革，，，，，，，，推动了企业的快速生长和韦德网站官方入口市场的康健生长。 。。。。
系统思索是相关于局部思索而言的，，，，，，，，在学习型组织建设里是很难的修炼。 。。。。举行系统思索要捉住三点：一是从局部思索扩展到全局思索；；；； ；；；二是扩大思索规模；；；； ；；；三是更新思索方法。 。。。。在一个系统里，，，，，，，，事物之间相互关联，，，，，，，，相互影响，，，，，，，，虽然每个局部都是一个增量，，，，，，，，但加起来却纷歧定是增量。 。。。。以是从局部思量问题看似准确，，，，，，，，但放到系统里纷歧定对。 。。。。这就要求企业认真视察情形的转变，，，，，，，，系统地研究问题。 。。。。
组织的质量，，，，，，，，主要取决于组织一直学习和立异的能力。 。。。。企业怎样立于不败之地？？？？？？？谜底就是建设学习型组织。 。。。。一个好企业一定是一个学习型组织。 。。。。学习型组织（learning organization）的英文原意并没有“型”或者“类”的寄义，，，，，，，，而是指“一直学习的组织”，，，，，，，，真正的学习型组织并非一劳永逸，，，，，，，，而是永远在路上。 。。。。
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