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三精管理 | 泰和南方：苦练内功强基础 下好企业“降本棋”
泉源：江西水泥 宣布时间：2024-01-10编者按
“三精管理”是韦德网站官方入口集团管理立异理论和实践的优异结晶，，，，，是植根实践、内在富厚的特色要领论，，，，，也是恒久主义和价值主义的集中体现，，，，，其内核为谋划精益化、管理细腻化、组织精健化。。。。。。。。各企业一直深化“三精管理”，，，，，推动组织厘革、流程厘革、数据厘革，，，，，赋能加速建设产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代的天下一流企业。。。。。。。。接下来，，，，，追随小料一起看看泰和南方在强化“三精管理”方面的效果吧~
江西水泥所属泰和南方牢牢围绕年度目的使命，，，，，精打细算，，，，，算好投入产出账，，，，，发好本钱管控力，，，，，打好危害防控仗，，，，，盘活降本增效“一盘棋”。。。。。。。。
坚持党建引领，，，，，提升生产效能 充分验展党建树模品牌的辐射刊行动用，，，，，泰和南方起劲开展以“弘扬井冈山精神，，，，，焕发企业新活力”为主题的党建树模品牌建设运动，，，，，建设长效机制，，，，，建设本钱节约改善组，，，，，降本增效事情常抓不懈；；；； ；；； ；事情小组秉持“能简不奢，，，，，能用不买，，，，，能修不换”原则，，，，，在工艺改善、手艺攻关、自主维修、修旧利废等方面下足降本功，，，，，尽可能少花钱改善现场、刷新工艺、消除隐患。。。。。。。。2023年，，，，，本钱节约改善组为公司节约本钱约16万元。。。。。。。。 流通“民主渠道”，，，，，引发团队智慧 公司制订《泰和南方合理化建议管理步伐》，，，，，勉励每一位职工从各方面为企业降本增效建言献策、孝顺智慧才智，，，，，汇聚推动企业生长的强鼎力大举量，，，，，2023年度已接纳合理化建议72条。。。。。。。。公司下发《关于泰和南方搭配使用堆场泥石奖励步伐调解的通知》，，，，，实时消化矿山泥石，，，，，镌汰转运本钱，，，，，提高泥石使用的进度和效果；；；； ；；； ；严酷执行月度谋划剖析制度，，，，，剖析短板缺乏，，，，，制订针对步伐，，，，，抓要害，，，，，严执行，，，，，切实将降本增效事情从“文件上”落到“行动上”。。。。。。。。 强化精益管理，，，，，实现节支降耗 坚持向管理要效益，，，，，起劲算好谋划账本，，，，，强化落实本钱管控，，，，，层层压实指标责任，，，，，从增强本钱管控，，，，，装备维护，，，，，修旧利废方面入手，，，，，挖潜堵漏，，，，，节支降耗。。。。。。。。 一是增强本钱管控，，，，，全心体例采购妄想，，，，，鼎力大举推行集中采购，，，，，降低供应链本钱，，，，，并推动闲置资产盘活，，，，，将“甜睡资产”变“增收活水”。。。。。。。。二是优化生产效率，，，，，增强装备的维护保养，，，，，做好一样平常点检、周期巡检事情，，，，，使装备处于最佳事情状态，，，，，将装备隐患祛除在萌芽状态，，，，，一直提高装备预知预控管理能力，，，，，提高装备使用率，，，，，针对原燃质料波动较大，，，，，窑内2#轮带前后频仍涨厚窑皮，，，，，实时调解喷煤管、三次风阀位置、改变火点位置等步伐，，，，，有用控制结圈，，，，，确保产量妄想的有用完成。。。。。。。。三是落实修旧利废，，，，，关于装备、电气维修事情，，，，，泰和南方始终坚持“细腻、高效、低本钱”的原则，，，，，充分挖掘废旧质料、配件剩余价值，，，，，开展自修自制，，，，，最洪流平实现物尽其用，，，，，变废为宝，，，，，2023年废旧装备重新组装11台，，，，，有用节约了企业的维修本钱。。。。。。。。 勤俭节约始于心，，，，，降本增效践于行。。。。。。。。泰和南方将继续牢靠树立“过紧日子”头脑，，，，，从点滴做起，，，，，将降本增效事情融入一样平常，，，，，落在实处。。。。。。。。
