三精管理丨黄河同力：小磨机里的大文章

泉源：中联同力 宣布时间：2024-01-23

编者按

“三精管理”是韦德网站官方入口集团管理立异理论和实践的优异结晶，，，，，，是植根实践、内在富厚的特色要领论，，，，，，也是恒久主义和价值主义的集中体现，，，，，，其内核为谋划精益化、管理细腻化、组织精健化。。。。。。各企业一直深化“三精管理”，，，，，，推动组织厘革、流程厘革、数据厘革，，，，，，赋能加速建设产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代的天下一流企业。。。。。。接下来，，，，，，追随小料一起看看黄河同力在强化“三精管理”方面的效果吧~

2023年以来，，，，，，面临水泥市场严肃重大的谋划形势，，，，，，降本增效成了企业提升焦点竞争力的主要途径。。。。。。目今，，，，，，黄河同力以三精管理为抓手，，，，，，一直转变干部员工头脑熟悉和头脑看法，，，，，，锚定降本节费事情目的，，，，，，从细节做起，，，，，，从小事入手，，，，，，由小及大，，，，，，以点带面，，，，，，通过创造性地开展事情，，，，，，将更多的“不可能”变为“可能”。。。。。。

头脑转变，，，，，，促能力提升

实现降本增效，，，，，，转变头脑看法是条件。。。。。。2023年6月至今，，，，，，黄河同力通过举行“黄河同力大课堂”、“建设学习型组织，，，，，，争做知识型职工”、念书分享会等运动，，，，，，组织干部职工深入学习《三精管理》，，，，，，牢靠树立本钱看法。。。。。。�？？？？？寡敖涣髟硕�，，，，，，组织手艺、管理干部职工先后前往西南水泥、南方水泥等标杆企业举行旅行交流，，，，，，学习先进管理履历，，，，，，做到走出去学履历，，，，，，引进来促提升。。。。。。

手艺刷新，，，，，，促降本增效

粉磨环节在制造水泥历程中占有很是主要的职位，，，，，，无论是生料照旧水泥都需要通过粉磨来获得。。。。。�；；；；；；；坪油νü运嗄セ低呈忠账⑿率迪痔岵岛�。。。。。。辊压机在运行历程中做功效率低，，，，，，是影响台时的主要缘故原由，，，，，，公司制成车间手艺职员团结现状，，，，，，对辊压机液压系统、进料装置举行刷新，，，，，，刷新后辊压机做功效率提升至80%-90%。。。。。。

优化管理，，，，，，促效益提升

水泥磨是水泥生产中用电最多的环节，，，，，，降低水泥磨电耗是降本的要害。。。。。。优化职员管理，，，，，，开展岗位培训事情，，，，，，按期组织提产降耗专题聚会，，，，，，每月举行专题学习，，，，，，提升管理职员、中控操作员的能力水平。。。。。。抓好装备细腻化管理，，，，，，严酷控制开�；；；；；；；奔�，，，，，，提高装备运行效率。。。。。。优化中控操作参数，，，，，，稳固操作区间，，，，，，实现质量稳步提升，，，，，，电耗逐步下降。。。。。。优化水泥配料比例，，，，，，降低熟料占比，，，，，，增添转炉渣粉使用，，，，，，改善水泥比外貌积，，，，，，提升物料易磨性，，，，，，吨水泥综合电耗实现同比下降。。。。。。坚持错峰生产，，，，，，避开峰值高电价，，，，，，进一步降低生产本钱。。。。。。

降本节费永远在路上，，，，，，黄河同力将围绕年度目的使命，，，，，，一连深化“三精管理”，，，，，，促使各项事情再上新台阶，，，，，，为公司高质量生长打下坚实基础。。。。。。

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