三精管理 | 西南水泥：聚焦节支降本增进提质增效推动公司高质量生长

泉源：韦德网站官方入口股份 宣布时间：2023-06-21

编者按

“三精管理”是韦德网站官方入口集团管理立异理论和实践的优异结晶，，，，，，，，是植根实践、内在富厚的特色要领论，，，，，，，，也是恒久主义和价值主义的集中体现，，，，，，，，其内核为谋划精益化、管理细腻化、组织精健化。。。。。。各企业一直深化“三精管理”，，，，，，，，推动组织厘革、流程厘革、数据厘革，，，，，，，，赋能加速建设产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代的天下一流企业。。。。。。接下来，，，，，，，，让我们一起看看西南水泥在强化“三精管理”方面的效果吧~

西南水泥起劲践行韦德网站官方入口“三精管理”理念，，，，，，，，坚持目的导向、问题导向，，，，，，，，因地制宜、探索立异，，，，，，，，鼎力大举开展谋划管理一连改善和精益谋划专项提升运动，，，，，，，，谋划指标一直改善，，，，，，，，公司焦点竞争力显着提升。。。。。。

预算先行，，，，，，，，科学分类，，，，，，，，高效管控资天性支出

凭证实事求是、有保有压的原则，，，，，，，，西南水泥科学体例资天性支出预算，，，，，，，，重点向节能降耗、降本增效倾斜。。。。。。通过综合研判，，，，，，，，将所属公司分为“优先类、控制类、限制类”三类，，，，，，，，在统筹思量谋划与生长，，，，，，，，平衡短期效益与久远利益的基础上，，，，，，，，一直优化投资偏向，，，，，，，，细腻管控资天性支出，，，，，，，，提升区域久远生长焦点竞争力。。。。。。

深入推进管理细腻，，，，，，，，狠抓精益生产和“卓越降本”，，，，，，，，深度挖潜降本提质

一是深化精益生产，，，，，，，，推进细腻对标，，，，，，，，生产运行指标一连改善。。。。。。

西南水泥牢牢围绕细腻化管理，，，，，，，，切实深化片区手艺共享中心帮扶共建，，，，，，，，运用生产细腻管理十大步伐，，，，，，，，质量指标一直提高，，，，，，，，能耗指标一直优化。。。。。。2023年1-5月，，，，，，，，吨熟料标煤耗同比下降1.84千克，，，，，，，，吨熟料综合电耗同比下降2.61度，，，，，，，，吨水泥工序电耗同比下降1.31度。。。。。。

周全推进维修用度定额管控、余热发电精准对标和熟料质量历程管控“短板刷新妄想”落地落实。。。。。。

二是起劲推动“卓越降本”妄想，，，，，，，，增强生产本钱管控。。。。。。

按期组织对生产本钱举行横向对标、纵向对表的评审审核，，，，，，，，指导各所属公司从“重指标”到“重本钱”转变，，，，，，，，重点围绕电力本钱、质料本钱、燃料本钱、维修本钱等方面制订刷新步伐，，，，，，，，本钱指标一连改善。。。。。。评审优化41家水泥公司510条降本计划，，，，，，，，2023年1-5月，，，，，，，，已完成173条降本步伐，，，，，，，，实现卓越降本完成率33.92%。。。。。。

深化资源普查，，，，，，，，加大资源统筹管控，，，，，，，，提升供应链管理效果

针对所属公司地区漫衍广、片区相对集中的特点，，，，，，，，西南水泥推行片区集中管理模式，，，，，，，，优化整体供应采购结构。。。。。。供应部分会同所属公司一连开展全区域、全类别的原质料资源调研，，，，，，，，为资源整合、渠道优化打下坚实基础。。。。。。阻止现在，，，，，，，，累计完成资源调研报告121份，，，，，，，，绘制公司资源漫衍图41份，，，，，，，，片区资源漫衍图6份，，，，，，，，摸清资源挂图作战。。。。。。

坚持“应招尽招、应上尽上（线）”集采招标比选，，，，，，，，施展规模采购优势。。。。。。2023年1-5月作废160家中心商，，，，，，，，煤炭直供率92%，，，，，，，，混淆材、石膏、铁质质料的直供率抵达80%以上，，，，，，，，煤炭采购价钱同比下降5%、外购石灰石采购价钱同比下降14%、混淆材采购价钱同比下降21%、调凝质料采购价钱同比下降43%。。。。。。

深化与原产地、至公司的合作，，，，，，，，推动供应营业由“单向供应”向“战略合作”转变。。。。。。使用集中采购生长双边物流，，，，，，，，与电厂、钢厂建设生意团结的深条理合作关系，，，，，，，，优化物流线路，，，，，，，，降低双方物流运输本钱。。。。。。以珙县电厂为例，，，，，，，，西南水泥所属四川筠连西南每年向该电厂购置灰渣25万吨，，，，，，，，同时销售石灰石25万吨，，，，，，，，双方允许保量优价，，，，，，，，以整合双向物流的方法降低运费，，，，，，，，整年节支超1000万元。。。。。。

深化服务与决议支持，，，，，，，，提升财务管理职能，，，，，，，，业财融合共创效益

通过财务和营业深度融合，，，，，，，，借助信息化手段实现数据周全共享，，，，，，，，施展财务剖析对营业的支持作用。。。。。。以产品综合质料本钱最优、公司价值最大化、区域效益最大化为原则，，，，，，，，财务给予营业数据剖析与决议支持，，，，，，，，以产品配料计划整天职析增进产品质料本钱一连刷新；；；；；；以项目经济可行性剖析指导资源开支及维修投入控制，，，，，，，，实现投资价值最大化；；；；；；以内外部熟料采购计划剖析指导采购计划动态调解，，，，，，，，实现区域效益最大化。。。。。。

坚持业财一体，，，，，，，，推动创效促生长，，，，，，，，施展财务“支持战略、支持决议、服务营业、创造价值、防控危害”职能，，，，，，，，管理与服务深度融合，，，，，，，，产、供、销、财协同创效。。。。。。