?????? 2011年9月20日，，，，，中国团结水泥河南运营治理区营销中心“大干一百天发动会”在南阳召开。。。。。。营销中心向导班子成员，，，，，职能部室、销售部、营业部副司理以上职员等共计70人加入了聚会。。。。。。唬；；；；；＞刍嵊珊幽显擞卫砬弊芩纠硭纬け笾鞒帧。。。。。

?????? 会上，，，，，潘凤祎副总司理对河南运营治理区1月至8月的销售情形举行了比照总结，，，，，剖析了第四序度的使命妄想，，，，，宣读了“大干一百天运动激励计划及要求”。。。。。。宋长斌副总司理宣布并点评了7、8月份直销和增量情形，，，，，宣布了“大干一百天”运动时代向导班子成员的主要分工和区域划分，，，，，强调安排了运动时代的请销假制度，，，，，明确指出：“大干一百天”时代作废休息日，，，，，严酷执行既定的审核制度，，，，，确保职员所有在岗、在状态。。。。。。招呼全体职员解放头脑，，，，，转变看法，，，，，坚定信心，，，，，树立“四个意识”（使命意识、责恣意识、危唬；；；；；；馐丁⒄笫埔馐叮，，，，，同心协力做好协同事情，，，，，确保目的使命的实现。。。。。。

?????? 随后，，，，，营销中心总司理刘奕敏在总体上一定了前8个月河南运营治理区的销售事情，，，，，针对保存的优势和缺乏提出了五点要求：一是第四序度要继续坚持协赞成识，，，，，坚定涨价信心，，，，，落实涨价行动，，，，，力争完成既定的目的使命；；；；；；；；二是从市场运作和销售要领上对“大干百天”提出了指导要求；；；；；；；；三是第四序度以致明年营销事情的思绪和偏向已经确定，，，，，着重强调要鼎力大举解放头脑，，，，，转变看法，，，，，彻底转换营销机制；；；；；；；；四是改变薪酬用度审核步伐，，，，，加大直销模式的推广和增量激励，，，，，实验“上不封顶，，，，，下不保底”的营业审核模式；；；；；；；；五是强化客户类型和组成比例治理，，，，，特殊是经销商的治理。。。。。。