刘金玉先生从国家管网的历程、为什么做数字化转型、怎么实验数字化转型三个方面叙述了数字化转型的效果和履历，，，，，培训内容既有理论的高度，，，，，又有实践的履历，，，，，尚有转型的启示，，，，，关于集团数字化转型事情具有较大借鉴意义。。。。。。

国家管网数字化转型以“顶层设计+下层基础+应用场景+培育数字化焦点能力”的逻辑三角为要领论。。。。。。顶层设计方面，，，，，强调系统谋划，，，，，为数字化转型绘好“施工图”；；；；；下层基础方面，，，，，构建“制程”系统，，，，，形成数据资产，，，，，夯实手艺底座；；；；；应用场景方面，，，，，形成“行业平台+统建系统+低代码”的应用生态，，，，，以用促治，，，，，推动“主官用数”向“下层用数”延伸；；；；；培育数字化焦点能力方面，，，，，构建数字能力地图，，，，，分类施策作育复合型数字化人才，，，，，通过以考促学、以赛促学、数字元人妄想、讲师妄想、系列大赛等方法，，，，，一连修养数字化企业文化。。。。。。

授课竣事后，，，，，与会向导、参会职员与授课先生就多业态集团型企业数字化转型、流程厘革责任制、低代码应用等问题举行了交流互动。。。。。。与会职员体现，，，，，本期培训以数字化转型实践案例和履历思索要领的形式，，，，，生动形象地先容了国家管网的数字化转型的效果和履历，，，，，将理论与实践深度团结，，，，，具有很强的针对性和熏染力。。。。。。

集团总部和股份总部中层及以上职员，，，，，集团二级和股份二级企业主要认真人现场参会。。。。。。集团二级和股份二级企业数字化分担向导、数字化部分认真人和数字化专岗职员，，，，，集团内部数字化服务团队在各分会场参会。。。。。。共计500人加入本期培训。。。。。。