?????? 作者系北京大学教授、新瑞学院院长，，，，，，，主要职务尚有北京大学企业治理案例研究中心主任、《北大商业谈论》执行主编等

?????? 说来忸怩，，，，，，，我对有“中国的稻盛和夫”之称的宋志平居然素未碰面，，，，，，，对他向导的韦德网站官方入口集团和国药集团通过大规模的购并和优异融合而迅速进入天下500强的案例居然也知之甚少。。。。。我一经被称之为“中国案例研究第一人”，，，，，，，由于我担当了北京大学企业治理案例研究中心主任长达十年，，，，，，，走访过谁人时期的许多中国优异企业，，，，，，，如海尔、遐想、万科、招商银行、平安包管、腾讯、娃哈哈、祥瑞、TCL，，，，，，，等等。。。。。我想其中缘故原由可能一是商界对央企向导人宣传甚少，，，，，，，二是我们做治理研究的面向央企下功夫不敷。。。。。

?????? 今年4月21日，，，，，，，中国治理50人论坛在大连高级司理学院举行，，，，，，，那里是1979年刷新开放之初，，，，，，，在邓小平推动下建设的第一其中美企业家案例教学培训机构所在地。。。。。在聚会上，，，，，，，我首次听了宋志平的演讲，，，，，，，听宋志平演讲就犹如听他讲企业故事，，，，，，，他娓娓道来，，，，，，，像个演讲能手，，，，，，，而他回覆问题，，，，，，，也十分滑稽儒雅，，，，，，，一展央企大企业家的风彩。。。。。；；；；；登珊系氖牵，，，，，在回北京的飞机上我们坐在一起，，，，，，，有了两个多小时的长谈。。。。。我很快去专门造访他，，，，，，，他送给我三部著作，，，，，，，于是我对他，，，，，，，对韦德网站官方入口、国药集团的历史和现状有了较周全的相识，，，，，，，钦佩之心也由之加深。。。。。在阛阓上打过仗的企业家都知道，，，，，，，把一个昔时销售收入20亿、欠债30亿的企业，，，，，，，通过购并1000家企业，，，，，，，进入天下500强，，，，，，，形成3000多亿的收入规模，，，，，，，意味着什么？？？？？然后受国资委任命兼任国药集团董事长，，，，，，，又在5年内购并600多家企业，，，，，，，形成2500亿销售收入，，，，，，，进入天下500强，，，，，，，又意味着什么？？？？？把这两个案例放在一起，，，，，，，关于治理学家而言，，，，，，，意味着什么？？？？？若是宋志平不创造这样的案例，，，，，，，有人可以想像这样的故事吗？？？？？若是宋志平不复制第二个案例，，，，，，，治理学家会以为那只是无意罢了？？？？？

?????? 幸好宋志平不但能做，，，，，，，并且能说、能写，，，，，，，至今已经出书八部专著。。。。。宋志平还获得过博士学位。。。。。有些学者不相信企业家能够同时读博士学位，，，，，，，以为那是混的，，，，，，，我不这样看。。。。。我以为，，，，，，，企业家愿意念书是件好事，，，，，，，说明两点，，，，，，，一是该企业家尊重知识，，，，，，，尊重学位；；；；；；二是他受过系统的学术研究训练。。。。？？？？？赐晁沃酒降闹鳎，，，，，纵然有私见的学者也不会以为他是“混”的，，，，，，，不然你也混混看？？？？？其著作的系统性、逻辑性、头脑性、适用性水平都非统一样平常，，，，，，，不少学者的著作与之相比，，，，，，，更显惨白无力。。。。。

?????? 宋志平董事长的《谋划方略》是一部治理界的奇书，，，，，，，以是奇，，，，，，，是由于它很难写出，，，，，，，是他几十年做出来的。。。。。当今，，，，，，，种种治理书籍汗牛充栋，，，，，，，但其中不少是凭空捏造，，，，，，，而醒目的企业家也人才辈出，，，，，，，但往往醒目不可写，，，，，，，而宋志平，，，，，，，却把他几十年治理现场的即时感受纪录下来，，，，，，，几十年后居然整理出来，，，，，，，原汁原味泛起在各人眼前，，，，，，，让人怎不称奇，，，，，，，也由于此书，，，，，，，中信出书社授予宋志平为优异作者。。。。。我最近在微信朋侪圈中推荐了这本书，，，，，，，有朋侪连忙购置并阅读了，，，，，，，和我同样感伤。。。。。此书围绕谋划方略写了六个章节：战略与目的，，，，，，，刷新与机制，，，，，，，立异与转型，，，，，，，治理与管控，，，，，，，团队与组织，，，，，，，文化与愿景。。。。。它险些涵盖了企业一把手必需捉住的主要方面。。。。。最为难能难堪的是，，，，，，，此书不是事后的总结，，，，，，，而是在从1994年到2016（本书再版之时）长达22年时间跨度的内部讲话、外部演讲、种种授课、即时文章的集锦，，，，，，，都是其时真实想法和现实做法，，，，，，，质朴而鲜活。。。。。就像一位军事统帅一边接触，，，，，，，一边思索，，，，，，，一边指挥，，，，，，，一边纪录，，，，，，，不但打了胜仗，，，，，，，还留下了历史历程，，，，，，，也形成自己的军事头脑。。。。。从历史的角度看，，，，，，，这种纪录和头脑，，，，，，，往往比打胜仗的价值更大。。。。。

?????? 《谋划方略》包括了270篇小文章，，，，，，，我最为浏览的是第二章：刷新与机制。。。。。由于这一章详细表述了宋志平大规模购并的理念基础、战略目的、计划设计、工具选择、标准制订、利益平衡、营业原则、生长模式、融合手段，，，，，，，等等，，，，，，，险些既是理念的指引也是操作宝典，，，，，，，读起来手不释卷，，，，，，，拍案称绝！什么“刷新倒逼”“央企市营”“茶水融合”∥拷遑相宜”“端出牛肉”“***条约数”“混淆十六字诀”“脱下黄马褂”“正倒三七股权”“改回去与改回来”，，，，，，，等等。。。。。请注重，，，，，，，这些提法绝不是抓眼球的噱头，，，，，，，而是实着实在的干货、硬货的“牛肉”，，，，，，，他端出的是***牛肉。。。。。再请注重，，，，，，，遵照这一套系统性的打法，，，，，，，韦德网站官方入口购并的1000多家主要是民营企业的工具至今无一“反水”！

?????? 我很是兴奋中国有这样的企业家。。。。。我也有感人们把宋志平比喻为中国的稻盛和夫，，，，，，，为什么一定要和稻盛和夫并提。。。。。我倒以为，，，，，，，他是我们中国企业家，，，，，，，其成绩不亚于日本的稻盛和夫；；；；；；其次，，，，，，，稻盛和夫今年88岁了，，，，，，，而宋志平正当盛年，，，，，，，其未来成绩完全可能逾越稻盛和夫，，，，，，，你看稻盛和夫在70岁时不又出山了一次吗？？？？？最后，，，，，，，虽然稻盛和夫现在以梵学为基本的哲学素养似乎比宋志平略高一筹，，，，，，，可是我相信，，，，，，，宋志平的综合素养不比他差。。。。。以宋志平对理论和教育的兴趣以及其勤劳水平，，，，，，，他未来若专注于治理研究和著书立说后，，，，，，，其头脑水平和写作水平定会节节上升，，，，，，，至于上升到什么水平今天我无法展望。。。。。

?????? 我的***兴奋点在于以后若有时机与宋志平相助，，，，，，，指导中国下一代企业家学习他的战略战术，，，，，，，在中国现在许多群龙无首的行业中，，，，，，，通过系统性购并融合生长的打法，，，，，，，迅速做大做强，，，，，，，解决现在中国经济总量较大，，，，，，，企业单体实力不强的致命问题。。。。。要知道，，，，，，，在全球市场经济情形下，，，，，，，企业乃国之重器，，，，，，，企业强，，，，，，，国家才华真正强！正如战争打响之后，，，，，，，决胜的因素往往不在于总量，，，，，，，而在于战争中的基本作战单位之强弱。。。。。

?????? 《谋划方略》是一本难堪的好书，，，，，，，仅有理论的人写不出，，，，，，，仅会实践者也写不出，，，，，，，事后诸葛亮写的也就不那么令人信服。。。。。我坚信，，，，，，，宋志平未来的历史职位不但仅是他成绩了两家中国的天下500强企业，，，，，，，更可能是教育作育了N家中国千亿市值的***企业。。。。。

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媒体报道链接：

国资小新：何志毅：明确宋志平的《谋划方略》