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新安中联脚扎实地抓好清静基础管理
泉源：中国团结水泥集团有限公司 宣布时间：2013-11-06新安中联狠抓清静生产基础管理和作业现场管理，，，，，，，进一步强化作业清静和隐患排查治理事情，，，，，，，将清静管理切实落到实处。。。。。。。
一是狠抓隐患排查治理，，，，，，，公司安委会每月按期召开清静管理事情例会，，，，，，，从清静生产标准化基础管理资料纪录上严查《隐患排查制度》的现实执行情形，，，，，，，充分使用综合检查、季节性检查、节沐日检查、一样平常检查等方法，，，，，，，包管了隐患排查不走过场、不留死角。。。。。。。对排查中发明的清静隐患，，，，，，，责令相关部分连忙整改，，，，，，，并明确整改时间、责任人和验收人，，，，，，，清静隐患整改率100%。。。。。。。
二是强化特种作业的清静羁系，，，，，，，重点增强对生产现场管理和作业历程控制，，，，，，，严控危险区域动火、举行受限空间、高处作业、预热器清堵、水泥生产筒形库清库作业等十种高危作业，，，，，，，做到责任部分、职员明确，，，，，，，允许规模、审批程序、允许证签发、允许签发职员流程科学。。。。。。。
三是麋集开展清静培训教育，，，，，，，每周两次对全体员工举行清静生产标准化应知应会书面考试，，，，，，，考试内容涵盖《清静生产责任制汇编》、《清静生产管理制度》、《清静生产操作规程》、《危险源辨识与危害评价手册》、《应急预案》等，，，，，，，关于提高全体员工的遵章守纪意识，，，，，，，消除麻木头脑，，，，，，，镌汰违章征象，，，，，，，牢靠清静生产稳固时势，，，，，，，确保人身和装备清静，，，，，，，起到了很好的增进作用。。。。。。。
