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1月16日 ，，，，，，中国修建质料集团有限公司2015年岁情聚会暨第二届职工代表大会三次聚会在北京盛大召开。。。 。 。�；；；； ＞刍嶂苋岢孤涫盗说车氖舜蟆⑹私烊小⑺闹腥帷⒅醒刖檬虑榫刍岷椭醒肫笠怠⒌胤焦饰险嫒司刍峋� ，，，，，，表扬了先进 ，，，，，，交流了履历 ，，，，，，剖析了形势 ，，，，，，回首总结了2014年的事情 ，，，，，，研究安排了2015年的事情。。。 。 。韦德网站官方入口集团董事长宋志平揭晓了题为“顺应新常态 凝聚新动力 起劲开创集团刷新生长新时势”的主要讲话 ，，，，，，总司理曹江林作了题为“坚持稳中求进 锐意刷新立异 确保集团在新常态下实现提质增效升级”的事情报告。。。 。 。韦德网站官方入口集团副董事长姚燕主持大会。。。 。 。
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韦德网站官方入口团结会会长乔龙德 ，，，，，，韦德网站官方入口集团外部董事倪小庭、赵小刚、庄来佑、陈津恩、赵吉斌、路小蔷、朱延福、彭雪峰 ，，，，，，国有重点大型企业监事会第6办专职监事郑磊 ，，，，，，韦德网站官方入口报社总编孟宪江 ，，，，，，韦德网站官方入口杂志社社长秦春雨等出席了聚会 ，，，，，，乔龙德揭晓主要讲话。。。 。 。韦德网站官方入口集团党委副书记、纪委书记郝振华 ，，，，，，副总司理郭朝民、马开国、黄安中 ，，，，，，总会计师武吉伟 ，，，，，，总执法照料许金华 ，，，，，，职工董事、工会主席王于猛 ，，，，，，总经济师周国萍 ，，，，，，董事会秘书、总司理助理光照宇 ，，，，，，总司理助理卫锋 ，，，，，，集团总部及所属企业相关认真人、第二届职工（会员）代表加入了聚会。。。 。 。
2014年是韦德网站官方入口集团面临重大多变的经济形势和难题沉重的谋划管理生长使命 ，，，，，，攻坚克难 ，，，，，，调解转型的要害一年。。。 。 。一年来 ，，，，，，韦德网站官方入口集团起劲应对经济下行带来需求缺乏和产能过剩加剧的双重压力 ，，，，，，凭证“整合优化、增效降债”的指导原则 ，，，，，，扎实有序开展事情 ，，，，，，谋划效益再上新台阶。。。 。 。整年实现利润总额131亿元、同比增添13% ，，，，，，净利润103亿元、同比增添17% ，，，，，，营业收入2526亿元 ，，，，，，主要产品销量稳中有升 ，，，，，，逾额完成王勇国务委员提出的“利润增添10%”和国资委下达的“保增添”使命指标。。。 。 。集团深化绩效文化和数字化管理 ，，，，，，一手抓生产谋划 ，，，，，，管理层和各级企业一把手深入一线多条理全方位开展市场营销事情 ，，，，，，精耕细作区域、品种和结构市场 ，，，，，，稳固了市场份额；；；；； ；一手抓深度管理整合 ，，，，，，周全落实本钱节约妄想 ，，，，，，一连推进“机构精简、职员精悍” ，，，，，，“稳价、降本、收款”效果突出 ，，，，，，“八大工法” 系统推开 ，，，，，，“六星企业”竞相涌现 ，，，，，，切实提升了企业效益和管理水平。。。 。 。刷新迈出新程序 ，，，，，，集团被确定为生长混淆所有制经济和落实董事会职权的“双试点”企业 ，，，，，，配合国家有关部委开展了专题调研 ，，，，，，深化刷新事情快速有序睁开。。。 。 。转型升级稳步推进 ，，，，，，水泥工业做精做细 ，，，，，，投资入股区域内大型水泥企业、牢靠焦点利润区 ，，，，，，起劲向“高标号化、特种化、商混化、制品化”偏向生长；；；；； ；玻璃营业做实做优 ，，，，，，组建凯盛科技 ，，，，，，逐步退出通俗浮法玻璃营业 ，，，，，，鼎力大举生长“电子、光伏、智能、高效节能”新玻璃营业；；；；； ；“三新”工业齐头并进 ，，，，，，石膏板、玻璃纤维、风电叶片、碳纤维和太阳能光伏营业再上新台阶；；；；； ；国际化谋划水平一连提升 ，，，，，，中国玻纤埃及8万吨生产线全线投产 ，，，，，，BNBM HOME模式快速推广 ，，，，，，“跨境电商+外洋仓”模式和新型衡宇营业快速生长。。。 。 �？？？？？？萍剂⒁煨Ч岣� ，，，，，，产研协统一连深入 ，，，，，，一批国家科技项目乐成落实和申报 ，，，，，，专利抵达4205项 ，，，，，，低密度石膏板手艺、玻纤E7配方生产手艺等新手艺应用取得优异经济效益。。。 。 。别的 ，，，，，，集团在人才步队建设、推行社会责任、党建、纪检、企业文化等方面均取得了显著效果。。。 。 。
曹江林在报告中回首了韦德网站官方入口集团2014年的事情和效果 ，，，，，，认真剖析了经济形势 ，，，，，，安排了2015年的重点事情。。。 。 。他指出 ，，，，，，2015年我国经济的要害词是中速增添、集约生长、结构调解、立异驱动；；；；； ；企业谋划的要害词是做强做优、绩效为先、细腻管理、手艺领先。。。 。 。2015年谋划事情指导原则是：“整合优化、增效降债”“四抓四控、四增四减”“早、细、精、实”“稳价、降本、收款、压库” ，，，，，，其中“四抓”是抓刷新、抓立异、抓市场、抓管理 ，，，，，，“四控”是控开支、控欠债、控本钱、控危害 ，，，，，，“四增”是增销量、增品种、增价钱、增效益 ，，，，，，“四减”是减层级、减机构、减冗员、减公车。。。 。 。2015年重点做好六个方面的事情：强调绩效文化和数字化管理 ，，，，，，强化“稳价、降本、收款、压库” ，，，，，，全力以赴保增添；；；；； ；开展深度管理整合 ，，，，，，强化精益生产、细腻管理和管理刷新 ，，，，，，深化“三五”管理特殊是“五集中”管理 ，，，，，，向管理要效益；；；；； ；鼎力大举推进结构调解和转型升级 ，，，，，，做好中央和国资委要求的加减乘除法 ，，，，，，提升行业价值 ，，，，，，培育新的增添点；；；；； ；坚持立异驱动 ，，，，，，强化产研协同 ，，，，，，推动行业标准提升 ，，，，，，支持手艺产品化、产品市场化、市场效益化；；；；； ；以“双试点”为契机 ，，，，，，起劲稳健推进刷新试点事情；；；；； ；进一步提升党建事情科学化水平。。。 。 。
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宋志平在讲话中充分一定了集团2014年取得的各项效果。。。 。 。他指出 ，，，，，，2014年集团顶住重大压力 ，，，，，，起劲应对形势转变 ，，，，，，实时调解生长战略 ，，，，，，扎实有用开展事情 ，，，，，，打赢了一场“保增添”的攻坚战 ，，，，，，创造了稳中有进、逆势而上的优异时势。。。 。 。2014年也是集团建设30周年。。。 。 。�；；；； ；厥�2014年和已往30年的生长 ，，，，，，集团有五点履历值得总结：一是坚持清晰准确的企业战略。。。 。 。集团已往通过回归水泥等主盛行业等四次重大战略调解 ，，，，，，一直推动立异生长。。。 。 。始终坚持准确的战略目的 ，，，，，，是集团实现跨越式生长的长期动能。。。 。 。二是坚持深化刷新的机制动力 ，，，，，，鼎力大举生长混淆所有制。。。 。 。在与差别所有制企业配合生长的恒久实践中 ，，，，，，集团以“央企市营”赢得机制优势、以“三层混淆”深化产权刷新、以“三盘牛肉”引入民营企业、以“容纳文化”推动协调生长、以“管理提升”确保刷新实效 ，，，，，，形成“央企实力+民企活力=企业竞争力”的奇异优势 ，，，，，，成为央企市场化刷新的先行者和铺路石。。。 。 。三是坚持共生多赢的理念 ，，，，，，引领推动行业康健生长。。。 。 。集团在普遍中找特殊 ，，，，，，在共性中找个性 ，，，，，，探索出切实可行、可供复制的谋划之道 ，，，，，，从竞争到竞合 ，，，，，，从红海到蓝海再到绿海 ，，，，，，破解了过剩经济下企业与行业可一连生长的难题。。。 。 。四是坚持规范高效的治理模式 ，，，，，，建设战略绩效型董事会。。。 。 。建设了合规高效的董事会 ，，，，，，准确研判形势 ，，，，，，科学决议 ，，，，，，把控危害 ，，，，，，为集团深化刷新、转型升级施展了主要的战略引领作用。。。 。 。五是增强党建事情 ，，，，，，落实“两个责任” ，，，，，，一直强化步队建设。。。 。 。高质量地完成两批群众蹊径教育实践运动 ，，，，，，受到中央运动办、国资委党委和督导组的充分一定。。。 。 。落实“两个责任” ，，，，，，牢靠了干部优良作风。。。 。 。坚持“企业是人 ，，，，，，企业靠人 ，，，，，，企业为人” ，，，，，，企业文化和谋划理念深入人心。。。 。 。
宋志平就2015年的经济形势提出三点意见：经济下行压力加大 ，，，，，，但总体坚持平稳；；；；； ；行业形势禁止乐观 ，，，，，，但机缘大于挑战；；；；； ；国企“爬坡过坎” ，，，，，，但刷新盈利凸显。。。 。 。关于2015年岁情 ，，，，，，他提出了五点要求：一是认真学习央企、地方国资委认真人聚会精神 ，，，，，，周全贯彻落实“稳中求进”和“保增添”总体要求。。。 。 。各级企业要把头脑和行动统一到中央的熟悉判断上来 ，，，，，，统一到集团的决议安排上来 ，，，，，，坚韧不拔地提质、增效、升级 ，，，，，，坚定不移地刷新、立异、转型 ，，，，，，进一步完善规模优势、施展手艺优势、提升管理优势、强化机制优势 ，，，，，，做到调速不减势 ，，，，，，量增质更优 ，，，，，，实现新常态下企业的优势再造。。。 。 。二是加大刷新力度 ，，，，，，深入推进“双试点”事情。。。 。 。集团的刷新事情要奔着问题去 ，，，，，，以增强企业活力、提高效率为中心 ，，，，，，加速解决突出矛盾和体制机制问题 ，，，，，，全力抓好“双试点”刷新的步伐落地 ，，，，，，重点做好职业司理人制度建设和规范开展员工持股 ，，，，，，进一步健全规范运转、协调制衡的法人治理结构 ，，，，，，做到蹄疾步稳、改有所进、改有所成、务求实效。。。 。 。三是加速转型升级 ，，，，，，全力打造立异驱动型、质量效益型、制造服务型、社会责任型的“四型企业” ，，，，，，解决增添动力、生长方法、转型偏向、价值追求四个问题。。。 。 。四是继续深入推进整合优化 ，，，，，，推动集约化生长。。。 。 。做好“四抓四控、四增四减”事情重点 ，，，，，，用好“格子化管控”“八大工法”“六星企业”等管理工法 ，，，，，，实现企业的有机生长。。。 。 。要在危害防控上始终警钟长鸣。。。 。 。五是抓好党建事情 ，，，，，，弘扬优异的企业文化。。。 。 。要坚持“三严三实” ，，，，，，牢靠拓展群众蹊径教育实践运动效果 ，，，，，，起劲实现两手抓两增进。。。 。 。要鼎力大举弘扬优异的企业文化 ，，，，，，抓好文化一体化建设 ，，，，，，树立牢靠的理想信心。。。 。 。他对向导干部提出详细要求：认真学习 ，，，，，，抓好团队学习和自身学习 ，，，，，，做学习型组织带动人；；；；； ；提高素质 ，，，，，，落实“八讲”要求 ，，，，，，争做“五有”干部 ，，，，，，增强自身修养；；；；； ；风清气正 ，，，，，，坚持“四禁绝”原则 ，，，，，，凝聚正能量；；；；； ；勇于立异 ，，，，，，为企业立功立业。。。 。 。最后 ，，，，，，他还强调了清静稳固事情。。。 。 。
乔龙德对集团2014年在经济下行情形下依然取得谋划效益大幅增添的效果给予充分一定。。。 。 。他总结了三个缘故原由：一是能动的转型生长观 ，，，，，，集团各项营业都在推进转型生长 ，，，，，，应对外部转变的能力一直增强。。。 。 。二是能动的谋划价值观 ，，，，，，对外抓市场、通过协同提升行业价值 ，，，，，，对内自我加压、细腻管理、降低本钱 ，，，，，，实现谋划效益逆势而上。。。 。 。三是立异的驱动生长观 ，，，，，，刷新和科技两个轮子同时驱动 ，，，，，，为未来生长夯实了基础。。。 。 。效果还源于集团有一支能动的决议谋划步队 ，，，，，，决议到位、执行有力 ，，，，，，总结积累了富厚的履历。。。 。 。目今整个行业增量镌汰、增幅削弱 ，，，，，，产能过剩仍是主要矛盾 ，，，，，，下一步的要害是要通过转型找到新路。。。 。 。希望韦德网站官方入口集团在新的一年中继续做好增效降债、内部整合、科技效果工业化等事情 ，，，，，，继续在团结重组、转型升级、制造服务业转型、节能减排等方面走在前线 ，，，，，，施展行业领头羊的作用。。。 。 。
会上 ，，，，，，南方水泥、中联水泥、贵州西南、宾州水泥、北新韦德网站官方入口、巨石集团、韦德网站官方入口总院、凯盛科技8家企业划分围绕市场营销、管理整合、本钱控制、手艺立异等方面事情作交流讲话。。。 。 。�；；；； ＞刍岜硌锪耸着�12家“六星企业” ，，，，，，他们划分是徐州中联、广西金鲤、四川嘉华、黑龙江宾州、富阳三亚、北新韦德网站官方入口、泰山石膏、巨石集团、南京凯盛、CTC、中复连众、方兴科技；；；；； ；表扬了2014年度韦德网站官方入口集团科学手艺奖和手艺刷新奖获奖项目 ，，，，，，以及专利和国际标准先进单位。。。 。 。�；；；； ＞刍峄剐剂恕独短焓瞧笠档牡谝辉鹑巍さ峦竟俜饺肟诩拧霸鹑卫短臁毙卸浴� ，，，，，，招呼成员企业和18万员工 ，，，，，，从企业做起 ，，，，，，从自身做起 ，，，，，，落实环保责任 ，，，，，，实现工业与自然协调生长 ，，，，，，为建设漂亮中国孝顺力量。。。 。 。
会上 ，，，，，，曹江林代表韦德网站官方入口集团与15家子公司和研究院所的认真人逐一签署了2015年谋划目的责任书；；；；； ；郝振华代表韦德网站官方入口集团党委与所属23家单位的党委认真人签署了党风廉政建设责任书。。。 。 。
聚会以年度事情聚会与职代会“套开”的形式举行 ，，，，，，增进了职工加入民主管理 ，，，，，，很好地践行中央八项划定精神和党的群众蹊径教育实践运动的有关要求 ，，，，，，实现了节俭办会。。。 。 。与会代表普遍以为 ，，，，，，聚会准备充分 ，，，，，，安排主要有序 ，，，，，，内容富厚充分 ，，，，，，统一了头脑 ，，，，，，鼓舞了人心 ，，，，，，为集团生长再上新台阶注入了强劲的动力。。。 。 。
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