鲁南中联周全推进清静生产标准化树模企业建设事情

　　自2010年7月起，，，，，，鲁南中联周全开展清静生产标准化树模企业建设事情，，，，，，从多方面、多条理改善公司的清静管理情形，，，，，，提高公司的清静管理水平，，，，，，并起劲增强与上级清静主管部分在职业病防治、隐患治理和清静应急等方面的协同事情。。。。。。。。

　　在此基础上，，，，，，公司还将清静生产标准化建设与公司原有的职业康健清静管理系统举行了有机融合，，，，，，逐步修建包括：清静管理目的、目的指标管理计划、清静管理运行控制程序以及四层级清静标准化管理框架（清静管理制度、应急预案、清静危害识别、现场清静标识、外包方管理等），，，，，，形成了一套完整的清静生产标准化管理模式。。。。。。。。其中主要包括以下十一点内容：一是团结职业康健清静管理系统，，，，，，理清清静标准化事情思绪；；；；；；；二是确立清静生产标准化管理目的和目的，，，，，，修建清静生产标准化管理整体框架；；；；；；；三是严酷执行执律例则，，，，，，梳理并完善公司原有的清静管理制度与规程；；；；；；；四是评价作业历程危害，，，，，，实现“由点及线到面”的全方位标准化管控；；；；；；；五是强化视觉系统的警示作用，，，，，，规范员工和外包方行为；；；；；；；六是建设清静生产信息（预警）管理系统，，，，，，提升清静管理信息化水平；；；；；；；七是增强重点装备标准化管理，，，，，，实现“源头”控制；；；；；；；八是严酷准入与历程羁系并重，，，，，，实现外包商管理的“双包管”；；；；；；；九是建设应抢救援系统，，，，，，注重演练，，，，，，追求实效；；；；；；；十是增强历程羁系，，，，，，注重培训与审核，，，，，，周全提升清静绩效；；；；；；；十一是通过外部交流与内部相同，，，，，，一连完善清静标准化管理系统。。。。。。。。