在集团进入财产天下五百强、站在新的起点上的要害时期，，，，，，，要继续抓好“十二五”各项妄想的落实，，，，，，，周全做强做优，，，，，，，争创天下一流 。 。。。。。。凭证国资委有关要求，，，，，，，深入开展“管理提升年”运动，，，，，，，一直增强内在素质，，，，，，，夯实生长基础 。 。。。。。。
一要提升规范管理水平 。 。。。。。。坚持“央企市营”谋划机制，，，，，，，强化“五化”管控模式，，，，，，，增强集团管控能力 。 。。。。。。优化主业板块，，，，，，，继续加鼎力大举度整理非主业、低效资产企业，，，，，，，压缩管理层级，，，，，，，推动资金、手艺、人才等种种资源向主业集中，，，，，，，提高运行效率和质量 。 。。。。。。
二要提升细腻化管理水平 。 。。。。。。推进市场协同和管理整合，，，，，，，践行“价本利”谋划理念，，，，，，，构建焦点利润区；；；； ；；； ；深化“三五”管理，，，，，，，增强资金集中管理和物资集中采购，，，，，，，以本钱管理为重点，，，，，，，起劲挖潜增效，，，，，，，进一步提升企业效益 。 。。。。。。
三要提升信息化管理水平 。 。。。。。。凭证集团“十二五”信息化生长总体妄想，，，，，，，继续增强专项信息化系统建设；；；； ；；； ；完成信息化标准编码体例和信息清静�；；；； ；；； ；ざ妒虑�，，，，，，，充分使用信息化手段，，，，，，，增强对主要子企业、境外企业重大事项的羁系 。 。。。。。。
四要提升财务管理水平 。 。。。。。。加速推进建设会计核算财务管理向价值型财务管理转变，，，，，，，深入开展经济增添值审核，，，，，，，提升企业价值管理水平和价值创造能力；；；； ；；； ；增强谋划业绩审核对标系统建设，，，，，，，深化与国际海内一流企业谋划业绩的对标管理，，，，，，，以短板审核促管理提升；；；； ；；； ；加速实验周全预算管理，，，，，，，增强预算执行效果监视 。 。。。。。。
五要提升危害管控水平 。 。。。。。。继续深入开展周全危害管理事情，，，，，，，建设常态化的危害评估和内控评价机制，，，，，，，着力实现危害管理与各项营业管理运动的有机融合，，，，，，，完善重大危害管控、效能监察和审计监视；；；； ；；； ；增强执法危害提防，，，，，，，以“六五”普法和中央企业第三个“三年法制妄想”启动为契机，，，，，，，进一步做好法制事情；；；； ；；； ；增强下层和境外企业应急能力建设，，，，，，，强化危害管控 。 。。。。。。
抓管理就是抓效益，，，，，，，各级企业要通过“管理提升年”运动的开展，，，，，，，确保实现效益稳步增添和“稳中求进”的目的使命 。 。。。。。。
