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2011年，，，，，，，中国团结水泥熟料产量增速同比减缓了29.5%，，，，，，，水泥产量增速同比减缓了21%，，，，，，，水泥、熟料销量增速同比减缓了30%，，，，，，，而净利润实现了大幅增添。。。。。。产销量增速同比大幅减缓，，，，，，，利润却大幅提高，，，，，，，充分体现了中国团结水泥由“量本利”向“价本利”生产谋划理念的转变、由“以产定销”向“以销定产”的营销看法的转变取得了实效。。。。。。

对内市场协同  实验以销定产

古板的谋划理念是以产量为主导，，，，，，，通过提高产能使用率，，，，，，，扩大产量，，，，，，，摊薄产品本钱，，，，，，，再以低价举行市场竞争的方法谋划。。。。。。这种谋划理念是企业靠手艺前进带来的本钱降低取得利润，，，，，，，陪同着手艺的逐渐趋同，，，，，，，这种谋划方法难以为继。。。。。。面临形势转变，，，，，，，韦德网站官方入口宋志平董事长和曹江林总裁坚决提出了由“量本利”向“价本利”的谋划理念转变，，，，，，，中国团结水泥首先在竞争战略上做出了调解，，，，，，，接纳以维护产品价钱为重点，，，，，，，在宏观上强化区域市场协同，，，，，，，由价钱竞争向市场协同转变。。。。。。

其次在企业生产决议方法上举行调解，，，，，，，由“以产定销”向“以销定产”转变。。。。。。在总量过剩的情形下，，，，，，，中国团结水泥通过自律减排，，，，，，，坚持区域市场总体供求平衡，，，，，，，实验越发合理的产品量价组合战略，，，，，，，引领行业理性竞争，，，，，，，增进了行业价值回归，，，，，，，与行业内企业共享行业康健生长的效果。。。。。。

别的，，，，，，，中国团结水泥还建设了与“价本利”模式相匹配的审核系统，，，，，，，对生产企业不再仅审核产能使用率和产量，，，，，，，而将本钱、质量和清静作为重点审核内容；；；；；；；并对营销职员建设了以绩效为焦点的营销激励机制、营销要害业绩指标审核系统和评价系统，，，，，，，把运营管理区营销中心作为直接的审核工具。。。。。。在营销要害业绩指标设置上，，，，，，，明确体现了“价本利”的导向，，，，，，，主要包括净利润、毛利率、产品价钱、销售用度、货款接纳率等要害业绩指标，，，，，，，指导各级营销职员起劲创造营销业绩，，，，，，，***限度地支持净利润指标的实现。。。。。。

对外理性竞合  提升行业价值

为改变所在区域水泥企业纯粹追求产能使用率，，，，，，，增添销售量、竞相压价的恶性竞争时势。。。。。。中国团结水泥起劲提倡自律减排，，，，，，，营造“价钱理性回归”的外部情形。。。。。。凭证“高层谋共识、总部推协同、区域抓落实”的事情思绪，，，，，，，自上而下的睁开市场协同事情，，，，，，，力争实现稳量保价，，，，，，，适时钻营保价增量，，，，，，，进而实现量价齐升。。。。。。充分借重行业协会、企业家联谊会、水泥大企业钻研会等平台，，，，，，，指导偕行业进一步熟悉到企业利益蕴于行业利益之中，，，，，，，协同爆发效益。。。。。。与协同企业“求共识、营生长、建机制”。。。。。。在“合作共赢”的机制下，，，，，，，组织“自律减排、节能限产”等行动，，，，，，，起劲调理区域市场供求，，，，，，，引领行业理性竞争。。。。。。

推进团结重组，，，，，，，提高市场控制力

为提高在焦点利润区的市场控制力、发动力和影响力，，，，，，，中国团结水泥稳步推进焦点利润区水泥企业的团结重组事情，，，，，，，延伸工业链，，，，，，，为进一步做好市场协同打下优异基础。。。。。。

2011年8月9日，，，，，，，中国团结水泥与大宇国际株式会社签署正式协议，，，，，，，收购大宇水泥（山东）公司100%股权，，，，，，，这一事务标记着中国水泥企业在手艺、管理及资源运作方面已经具有国际化企业的水平，，，，，，，也标记着韦德网站官方入口的团结重组具有国际化视野。。。。。。同时大宇水泥位于山东省中南部，，，，，，，属于中国团结水泥焦点市场区域，，，，，，，收购大宇水泥后能与中国团结水泥在山东区域的企业爆发一体化的协同效应，，，，，，，进一步牢靠了中国团结水泥的焦点利润区，，，，，，，也对山东省水泥行业良性生长起到起劲的增进作用。。。。。。

凭证宋志平董事长推进水泥的“商混化、制品化、特种化和高标号化”的战略要求，，，，，，，中国团结水泥经由详尽的市场视察和充分的论证，，，，，，，制订了“工业衔接”、“中心都会”两个生长原则，，，，，，，加速推进商品混凝土的团结重组事情，，，，，，，实现商品混凝土营业的拓展与水泥营业的生长有用衔接。。。。。。

强化管理整合  增进理念转变

为顺应谋划理念转变，，，，，，，中国团结水泥在管理上建设了与之相顺应的基本制度管理系统。。。。。。在公司总部、各运营管理区组织机构整合到位的基础上，，，，，，，凭证“六统一”的管控要求，，，，，，，组织制订集团管理的基本制度。。。。。。在制度层级上对运营管理区、所属企业的制度建设起到统驭作用，，，，，，，包管管理制度的上下统一。。。。。。

起劲整合生产企业组织机构设置和制度系统。。。。。。凭证生产企业“本钱中心”的功效定位，，，，，，，完成了生产企业组织机构设置和制度系统建设。。。。。。接纳“先试点、再推广、起劲稳妥”的原则，，，，，，，先行在鲁南中联、徐州中联、枣庄中联、曲阜中联举行试点，，，，，，，在此基础上，，，，，，，周全推广。。。。。。实现了中国团结水泥控股企业在组织机构设置、岗位设置和制度系统方面的统一化要求，，，，，，，为公司总部举行统一管理、进一步提高资源的设置效率打下坚实的基础。。。。。。

别的，，，，，，，中国团结水泥还建设了与公司管理结构相顺应，，，，，，，与公司谋划理念相顺应的所属单位审核机制。。。。。。为建设与整合后的新的组织结构系统相顺应的内部责任管理系统，，，，，，，凭证各组织的功效定位，，，，，，，公司对所属单位审核计划举行了较大的调解，，，，，，，建设了包括区域总裁、区域营业中心和子公司在内的要害业绩指标系统。。。。。。合理设置了各组织的审核权限，，，，，，，把下层组织中期审核权和公司总部年度审核权举行了有机团结，，，，，，，进一步优化了审核计划的激励约束机制。。。。。。在坚持对组织认真人激励约束的基础上，，，，，，，建设了组织年度业绩与组织年度奖励相挂钩的激励机制，，，，，，，进一步强化了绩效的导向作用。。。。。。

一连降本增效，，，，，，，提高运行质量

在“价本利”理念指导下，，，，，，，中国团结水泥在生产管理上坚持“以销定产”的生产决议制度，，，，，，，接纳自律减排等步伐，，，，，，，自动调理市场供求关系，，，，，，，支持“价本利”理念的落实。。。。。。各企业严酷凭证“以销定产”的原则，，，，，，，听从中国团结水泥和各运营管理区的统一安排和安排，，，，，，，全心组织各生产线的开�？？？？？？刂�，，，，，，，起劲提高开机时的运行质量，，，，，，，这既提高了生产线的运行效率，，，，，，，又维护了市场协同，，，，，，，实现了综合效益***化。。。。。。

中国团结水泥以区域生产手艺中心为平台，，，，，，，施展生产手艺协同作用，，，，，，，集中优势力量重点解决各生产企业的装备问题，，，，，，，扫除装备故障隐患，，，，，，，为企业的正常生产提供了强有力的手艺支持。。。。。。制订并落实年度本钱降低妄想，，，，，，，指导各生产企业对生产消耗指标、大宗质料采购本钱、整年磨练妄想和磨练用度举行控制，，，，，，，从严从紧限制各项用度性支出，，，，，，，并通过对标管理、定额管理等步伐，，，，，，，增强对各项本钱用度支出的动态监控，，，，，，，切实有用降低本钱用度，，，，，，，提高生产运行质量。。。。。。

中国水泥协会宣布的数据显示，，，，，，，2011年至2012年将有253条在建生产线投产，，，，，，，新增熟料产能3.2亿吨。。。。。。届时，，，，，，，我国新型干法水泥总量将抵达28亿吨，，，，，，，水泥总产能将突破30亿吨，，，，，，，而2011年水泥需求仅21亿吨左右，，，，，，，水泥产能周全过剩已成定局。。。。。。因此，，，，，，，转变谋划理念，，，，，，，对内市场协同，，，，，，，对外提倡理性竞争将是行业恒久起劲的偏向。。。。。。中国团结水泥将继续承继“善用资源，，，，，，，服务建设”的焦点理念，，，，，，，起劲转变谋划理念，，，，，，，深化管理整合，，，，，，，加速团结重组，，，，，，，实现快速稳健生长，，，，，，，为韦德网站官方入口成为“又强又优、具有国际竞争力的天下一流韦德网站官方入口工业集团”做出新的更大的孝顺！