关于中央企业开展管理提升运动的指导意见
——国资发刷新〔2012〕23号
各中央企业：
凭证“十二五”时期中央企业刷新生长总体思绪，， ， ，，，，为进一步增强企业管理，， ， ，，，，夯实生长基�。 。。。。�， ， ，，，，国资委决议，， ， ，，，，从2012年3月起，， ， ，，，，用2年时间在中央企业周全开展管理提升运动。 。。。。现就运动提出如下指导意见。 。。。。
一、开展管理提升运动的主要意义
国资委建设以来，， ， ，，，，中央企业通过深化刷新，， ， ，，，，转换机制，， ， ，，，，立异生长，， ， ，，，，管理水平有了较大提高，， ， ，，，，有力地增进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升，， ， ，，，，为国民经济快速生长作出了较大孝顺。 。。。。可是，， ， ，，，，与党中央、国务院的要求及社会的普遍期望相比，， ， ，，，，与应对重大市场和外部情形转变的要求相比，， ， ，，，，与加入国际竞争、增强国家整体实力的要求相比，， ， ，，，，中央企业在管理上还保存很大差别。 。。。。尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面恒久保存的一些突出问题得不到有用解决，， ， ，，，，已经成为严重制约企业做强做优、科学康健生长的瓶颈。 。。。。
开展管理提升运动，， ， ，，，，周全提高管理水平，， ， ，，，，是中央企业更好地推行社会责任，， ， ，，，，完成党和国家付与历史使命的一定选择；； ； ；；；；是中央企业应对内外部重大情形转变，， ， ，，，，保增添、保稳固，， ， ，，，，提升市场竞争力和抗危害能力的主要抓手；； ； ；；；；是增进中央企业科学生长加速转变经济生长方法，， ， ，，，，深入实验转型升级，， ， ，，，，一直提升生长质量和效益，， ， ，，，，走内在式生长之路的主要行动；； ； ；；；；是中央企业加速实现“做强做优、培育具有国际竞争力的天下一流企业”焦点目的的主要办法。 。。。。
二、指导头脑、运动主题和事情原则
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中央企业开展管理提升运动，， ， ，，，，要高举中国特色社会主义伟大旌旗，， ， ，，，，牢牢围绕“十二五”刷新生长“一五三”总体思绪，， ， ，，，，坚持以科学生长为主题，， ， ，，，，以加速转变经济生长方法为主线，， ， ，，，，以解决企业管理中保存的突出问题和薄弱环节为重点，， ， ，，，，通过自主优化、引进吸收、立异生长，， ， ，，，，一连增强企业管理，， ， ，，，，起劲推进管理立异，， ， ，，，，增进中央企业一连、稳固、康健生长。 。。。。
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中央企业开展管理提升运动的主题为：强基固本、控制危害，， ， ，，，，转型升级、保值增值，， ， ，，，，做强做优、科学生长。 。。。。
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中央企业开展管理提升运动，， ， ，，，，要掌握以下原则：
一是驻足自我与学习借鉴相团结。 。。。。坚持以我为主、博采众长，， ， ，，，，普遍学习借鉴海内外先进履历，， ， ，，，，融合提炼，， ， ，，，，形成适合企业自身特点的管理提升要领。 。。。。
二是重点突破与周全提升相团结。 。。。。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，， ， ，，，，将管理提升运动笼罩到企业管理的各个领域，， ， ，，，，发动企业管理水平的周全提升。 。。。。
三是从严治企与管理立异相团结。 。。。。继续和发挥“三老四严”等优良作风，， ， ，，，，严酷管理，， ， ，，，，严酷执行，， ， ，，，，并通过优化资源设置、事情秩序和气氛，， ， ，，，，起劲开展管理立异，， ， ，，，，一直扩大管理提升运动的实效。 。。。。
四是增强管理与深化刷新相团结。 。。。。通过深化刷新，， ， ，，，，立异机制，， ， ，，，，为进一步增强和刷新管理提供动力包管和制度基�。 。。。。�， ， ，，，，增进企业一连刷新管理方法，， ， ，，，，提高管理效益，， ， ，，，，深入开展管理提升运动。 。。。。
三、主要目的、重点使命及阶段安排
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力争用2年时间，， ， ，，，，通过周全开展管理提升运动，， ， ，，，，加速推进中央企业管理方法由粗放型向集约化、细腻化转变，， ， ，，，，周全提升企业管理水平，， ， ，，，，为“做强做优、培育具有国际竞争力的天下一流企业”事情涤讪坚实基础。 。。。。
——基础管理显着增强。 。。。。在解决恒久制约中央企业生长的突出问题和薄弱环节上取得突破，， ， ，，，，企业管控机制进一步完善，， ， ，，，，管理制度进一步健全，， ， ，，，，流程进一步优化，， ， ，，，，管理的标准化、制度化、规范化水平显着提升。 。。。。
——管理现代化水平显着提升。 。。。。公司治理进一步科学完善，， ， ，，，，管理系统进一步系统高效，， ， ，，，，精益头脑与管理运动普遍团结，， ， ，，，，先进管理理念、手艺和要领获得有用应用，， ， ，，，，信息手艺对管理提升的增进作用显着增强。 。。。。
——管理立异机制显着完善。 。。。。管理立异事情系统进一步健全，， ， ，，，，形成勉励全员加入管理立异的文化与气氛，， ， ，，，，管理立异效果获得有用转化，， ， ，，，，内部资源设置能力进一步提升，， ， ，，，，管理立异增进企业管理水平一连提升的长效机制进一步健全。 。。。。
——综合绩效显着改善。 。。。。企业本钱用度、管理误差、重大危害获得有用控制，， ， ，，，，财务绩效指标一直改善，， ， ，，，，管理人才步队的国际化、市场化水平和素质能力进一步提高，， ， ，，，，价值创造能力、市场竞争能力显着提升，， ， ，，，，管理提升对企业科学生长、转型升级、转变生长方法、更好推行社会责任以及实现“十二五”刷新生长焦点目的的增进作用显着增强。 。。。。
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为周全落实管理提升运动的事情目的，， ， ，，，，中央企业要重点做好以下四项事情：
1.找准管理短板和瓶颈问题，， ， ，，，，实现重点突破。 。。。。凭证事情目的的要求，， ， ，，，，团结自身现实，， ， ，，，，普遍发动，， ， ，，，，全员加入，， ， ，，，，在本企业各管理领域内周全开展自查自纠和管理诊断事情，， ， ，，，，找出目今保存的突出问题和薄弱环节，， ， ，，，，找准管理短板和瓶颈问题，， ， ，，，，在深入视察、充分论证的基础上，， ， ，，，，优选提升步伐，， ， ，，，，制订重点整改事情计划，， ， ，，，，狠抓落实，， ， ，，，，确保短板消缺和瓶颈突破。 。。。。
2.强化向管理要效益理念，， ， ，，，，切实增强基础管理。 。。。。牢靠树立“基础不牢，， ， ，，，，地动山摇”看法，， ， ，，，，作育“严谨求实”的事情作风，， ， ，，，，在周全自查和诊断的基础上，， ， ，，，，进一步增强下层建设、基础事情和基本功训练，， ， ，，，，以全员消除铺张、创造价值、一连刷新为指导，， ， ，，，，周全梳理优化事情流程，， ， ，，，，有用运用细腻化管理要领，， ， ，，，，建设系统、科学、适用的标准和制度系统，， ， ，，，，严酷执行，， ， ，，，，夯实管理基础。 。。。。
3.统筹推进专项提升，， ， ，，，，周全落实整改步伐。 。。。。管理提升运动规模笼罩企业管理各领域，， ， ，，，，企业要凭证转型升级、降本增效、危害控制的需要，， ， ，，，，以投资决议管理、周全预算管理、周全危害管理、科技立异管理、人力资源管理、产权管理、执法管理、采购管理、清静生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理,以及本企业以为需要增强和刷新的其他管理事情为重点，， ， ，，，，通过普遍开展与海内外先进企业、先进指标及国资委分批推出的管理典范对标，， ， ，，，，明确差别和提升偏向，， ， ，，，，细化专项提升步伐，， ， ，，，，认真整改，， ， ，，，，以点带面，， ， ，，，，推动管理提升运动深入开展。 。。。。
4.总结固化效果，， ， ，，，，构建长效机制。 。。。�？？？？？？？蒲兰酃芾硖嵘硕男Ч�， ， ，，，，实时总结提炼管理提升事情履历，， ， ，，，，以标准和制度系统加以固化，， ， ，，，，转化为全体员工的自觉行动，， ， ，，，，并凭证条件的转变和生长的需要，， ， ，，，，一连富厚、生长和完善管理提升事情机制，， ， ，，，，一直引发、促成新的管理提升。 。。。。
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为实现管理提升运动的预期目的，， ， ，，，，中央企业管理提升运动原则上分为3个阶段6个环节。 。。。。
第一阶段为周全启动、自我诊断阶段，， ， ，，，，时间从2012年3月至2012年8月。 。。。。本阶段分为2个环节，， ， ，，，，即发动启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。 。。。。
第二阶段为专项提升、协同推进阶段，， ， ，，，，时间从2012年9月至2013年8月。 。。。。本阶段分为2个环节，， ， ，，，，即制订计划、细化步伐环节和专项提升、周全整改环节。 。。。。
第三阶段为一连刷新、总结评价阶段，， ， ，，，，时间从2013年9月至2014年2月。 。。。。本阶段分为2个环节，， ， ，，，，即检查评价、一连刷新环节和总结履历、表扬先进环节。 。。。。
企业应凭证自身生长所处阶段的详细情形，， ， ，，，，针对自身管理中保存的突出问题和薄弱环节，， ， ，，，，认真做好诊断剖析，， ， ，，，，围绕重点使命，， ， ，，，，细化剖析，， ， ，，，，合理确定本企业各阶段及各环节管理提升的时间、内容、重点和相关步伐。 。。。。
四、事情要求
各中央企业要高度重视管理提升运动，， ， ，，，，充分调动所属各级企业和宽大员工起劲加入，， ， ，，，，全心组织，， ， ，，，，狠抓落实，， ， ，，，，务求实效。 。。。。
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要进一步增强对开展管理提升运动主要意义的熟悉，， ， ，，，，将运动纳入企业整体战略，， ， ，，，，统筹妄想，， ， ，，，，周密安排，， ， ，，，，起劲稳妥地推进。 。。。。各级企业主要认真人要亲自抓，， ， ，，，，建设向导小组，， ， ，，，，组建精悍高效的事情机构，， ， ，，，，明确分工、落实责任、协同推进，， ， ，，，，形成向导有力、条理清晰、齐抓共管的事情时势。 。。。。
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要进一步团结自身现实，， ， ，，，，整体妄想，， ， ，，，，做好本企业开展管理提升运动的总体设计。 。。。。在周全诊断和系统对标的基础上，， ， ，，，，找准问题，， ， ，，，，确定重点，， ， ，，，，制订开展管理提升运动的事情计划、阶段使命及专项提升事情妄想。 。。。。要深入视察，， ， ，，，，普遍征求意见，， ， ，，，，充分验展内外部资源的作用，， ， ，，，，细化事情目的和事情步伐，， ， ，，，，分步实验，， ， ，，，，协调推进。 。。。。各企业要实时将本企业开展管理提升运动的有关事情计划报国资委备案。 。。。。
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要进一步富厚开展管理提升运动的载体，， ， ，，，，一直立异方法要领和手段；； ； ；；；；要流通讯息相同渠道，， ， ，，，，实时总结履历、发明缺乏;要加大资源整合设置力度，， ， ，，，，提高解决问题的时效；； ； ；；；；要明确审核标准，， ， ，，，，健全评价制度和责任追究制度，， ， ，，，，勉励先进，， ， ，，，，充分调动宽大员工的起劲性和创造性，， ， ，，，，确保将运动引向深入。 。。。。各企业要实时将本企业管理提升事情各环节希望情形和阶段事情总结报送国资委。 。。。。
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要进一步细化落实责任，， ， ，，，，严酷审核，， ， ，，，，狠抓落实。 。。。。对诊断发明的短板和瓶颈问题，， ， ，，，，要集中资源周全整改；； ； ；；；；要增强履历总结，， ， ，，，，挖典范、树标杆，， ， ，，，，做好表扬事情，， ， ，，，，通过普遍宣传和推广，， ， ，，，，一直扩大履历应用的效果；； ； ；；；；要抓好管理提升步伐的执行，， ， ，，，，从严管理，， ， ，，，，不走过�。 。。。。�， ， ，，，，务求实效。 。。。。
五、包管步伐
国资委建设中央企业开展管理提升运动向导小组，， ， ，，，，认真指导中央企业和国资委机关开展管理提升运动，， ， ，，，，王勇同志担当组长，， ， ，，，，邵宁、姜志刚同志担当副组长，， ， ，，，，有关厅局为成员单位。 。。。。向导小组下设办公室，， ， ，，，，企业刷新局肩负办公室一样平常事情。 。。。。国资委将主要通过以下重点步伐，， ， ，，，，为中央企业开展管理提升运动提供支持、包管和服务。 。。。。
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国资委将召开中央企业开展管理提升运动发动大会，， ， ，，，，举行周全安排。 。。。。在运动历程中，， ， ，，，，使用种种新闻媒体，， ， ，，，，增强对本次运动、企业管理提升好履历、好做法的宣传报道，， ， ，，，，起劲营造优异的运动开展气氛。 。。。。
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国资委将在总结中央企业以往管理立异效果和优异实践案例的基础上，， ， ，，，，体例中央企业管理提升系列向导质料，， ， ，，，，指导企业开展好各阶段管理提升事情；； ； ；；；；实时相识企业开展管理提升运动的事情希望情形，， ， ，，，，建设报告制度，， ， ，，，，编发事情简报，， ， ，，，，做好跟踪剖析，， ， ，，，，并在每年两次的中央企业认真人聚会上转达情形、总结安排事情；； ； ；；；；委内厅局将凭证职责分工，， ， ，，，，协调配合，， ， ，，，，增强对企业开展管理提升事情的分类指导。 。。。。
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国资委将实时研究解决企业开展运动中遇到的主要难题和突出问题，， ， ，，，，资助企业营造优异的外部情形；； ； ；；；；团结国资羁系事情相关要求，， ， ，，，，围绕运动重点领域，， ， ，，，，适时召开现场会、专题履历交流会，， ， ，，，，分批推出企业管理典范履历，， ， ，，，，供企业对标学习；； ； ；；；；组建主要由中央企业恒久从事谋划管理事情的主干、行业专家等组成的管理诊断小组，， ， ，，，，选择部分具备条件的中央企业，， ， ，，，，开展管理诊断事情，， ， ，，，，资助企业找准问题、优化计划，， ， ，，，，并在企业实验历程中提供咨询支持。 。。。。
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运动时代，， ， ，，，，国资委将对各企业管理提升事情情形举行评价，， ， ，，，，并纳入企业向导班子综合审核评价事情；； ； ；；；；运动竣事时，， ， ，，，，召开总结表扬大会，， ， ，，，，认真总结中央企业开展管理提升运动的效果，， ， ，，，，表扬先进企业和先进小我私家，， ， ，，，，交流本次运动的典范履历，， ， ，，，，推动中央企业一连开展管理提升事情。 。。。。
牢牢围绕国资委“十二五”刷新生长“一五 三”总体思绪，， ， ，，，，坚持以科学生长为主题，， ， ，，，，以加速 转变经济生长方法为主线，， ， ，，，，以“五个提升”为抓 手，， ， ，，，，以解决企业管理中保存的突出问题和薄弱环 节为重点，， ， ，，，，一连增强企业管理，， ， ，，，，起劲推进管理创 新，， ， ，，，，周全推进做强做优，， ， ，，，，起劲建设天下一流韦德网站官方入口 工业集团。 。。。。
主要目的
基础管理能力显着增强；； ； ；；；；管理现代化水平显着提升；； ； ；；；；管理立异机制显着；； ； ；；；；完善综合绩效显着改善；； ； ；；；；先进文化进一步形成。 。。。。
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