集团公司各部（室）、各子（集团）公司、科研设计院（所）：

　　国务院国资委周全启动中央企业管理提升运动以来，，，，，集团公司及各单位高度重视，，，，，认真贯彻落实王勇主任发动讲话和国资委《指导意见》精神，，，，，迅速行动、全心组织、周密安排，，，，，组织召开电话聚会，，，，，建设向导机构，，，，，印发安排意见，，，，，订购学习资料，，，，，并协调组织成员企业深入开展好管理提升运动。。。。。。。。

　　阻止5月尾，，，，，集团公司及成员企业已经准时完成管理提升运动“周全启动、自我诊断”阶段各项事情，，，，，在第一阶段事情中，，，，，各单位向导高度重视，，，，，在认真学习文件，，，，，提高头脑熟悉的基础上，，，，，迅速建设组织机构系统；；；；；；；牢牢围绕 “五个提升”，，，，，捉住要害问题，，，，，找准短板和瓶颈问题，，，，，制订切实可行的管理提升运动计划；；；；；；；在制订运动计划历程中，，，，，各有关企业注重将提升运动做到全建制笼罩，，，，，强调将管理提升融入一样平常事情；；；；；；；多种渠道开展宣传发动，，，，，确保管理提升运动一直深化生长。。。。。。。。

　　凭证国资委和集团公司的安排，，，，， 6月份管理提升运动将进入“专项提升、协同推进”阶段，，，，，各部分和各企业6月份的重点事情是要在第一阶段的基础上，，，，，细化事情安排、量化事情目的、确定包管步伐，，，，，为开展专项提升、实现周全整改涤讪坚实的基础。。。。。。。。各单位要重点做好以下事情：

　　一是做好使命剖析，，，，，明确岗位责任。。。。。。。。在系统制订管理提升事情计划的基础上，，，，，各单位要凭证母子公司管理系统，，，，，做到统筹安排、周全推进、横向到边、纵向究竟。。。。。。。。各单位要认真组织好所属企业的管理提升运动，，，，，要将管理提升运动与企业一样平常管理事情细密团结。。。。。。。。要剖析事情使命、落实包管步伐，，，，，将实验计划剖析落实到每一个车间、每一个岗位、每一位员工，，，，，切实做到全员加入、全历程融合、全方位笼罩。。。。。。。。

　　二是做好监视指导，，，，，增强学习交流。。。。。。。。各单位要增强对所属企业的监视指导，，，，，要组织相关职员到下层企业深入调研，，，，，重点协调解决管理中保存的短板和瓶颈；；；；；；；组织员工到先进企业举行学习交流，，，，，开展对标优化。。。。。。。。集团公司将在6月下旬组织“强化基础管理现场会”，，，，，各单位要高度重视、认真组织，，，，，做好参会相关事情，，，，，聚会详细安排将另行通知。。。。。。。。

　　三是做好跟踪服务，，，，，完善报告机制。。。。。。。。各单位要凭证集团公司要求，，，，，对事情主要希望实时总结，，，，，充分使用种种有用形式，，，，，做好宣传推广。。。。。。。。要注重将下层企业先进管理理念、步伐、手段、有特色的运动、典范案例等以事情简报等多种形式举行归纳总结，，，，，集团将对各单位上报情形举行汇总评价，，，，，并以适当方法举行宣布。。。。。。。。

　　请管理提升运动各重点企业于6月30日前将开展管理提升运动以来的事情情形阶段总结，，，，，报送至集团公司管理提升运动向导小组办公室，，，，，总结包括但不限于组织学习国资委与集团公司文件情形、制订并实验事情计划情形、排查突出问题和薄弱环节及整改情形，，，，，下一阶段事情安排、对集团公司管理提升事情的意见和建议。。。。。。。。

　　联 系 人：梁霄、罗彩
　　联系电话：010-88416688-6517、6503
　　电子邮箱：lx@cnbm.com.cn
　　特此通知。。。。。。。。
　　
　　
　　
　　
　　                                             韦德网站官方入口集团管理提升运动向导小组办公室              
                                                          二〇一二年六月六日