5月7日-8日，，，，，杭州南方水泥有限公司（以下简称湖州南方）接连召开月度总裁办公聚会和月度经济运动剖析聚会，，，，，就管理提升、本钱节约、市场协一律重点事情举行安排。。。。。
　　会后，，，，，湖州南方迅速建设以总裁为组长，，，，，副总裁和财务总监为副组长，，，，，公司其他班子成员、各部分和各企业认真人为成员的管理提升向导事情小组，，，，，设置了管理提升事情办公室。。。。。凭证既定事情妄想，，，，，各部分团结部分职能及工厂清静标准化、节能减排、精益生产等重点事情内容，，，，，研究制订出共计25大项、72小项的管理提升重点项目和事情妄想。。。。。按妄想，，，，，通过增强煤、电、石灰石、维修用度、差盘缠和会务费等管理，，，，，年节约本钱可达1.33亿元。。。。。
　　现在，，，，，湖州南方各下属企业已比照区域公司的事情要求，，，，，划分建设事情机构，，，，，并团结集团公司“清静标准化年”和“清静年生产年运动”，，，，，起劲制订契合企业现实的管理提升的重点项目及事情妄想。。。。。