- 泉源：科技管理部
- 宣布时间：2015/4/1 10:39:51
近几年， ，，，，产能过剩问题一直困扰着水泥行业生长， ，，，，尤其是随着我国经济进入转型期、结构调解期后， ，，，，原来的局部过剩、季节性过剩， ，，，，进一步升级为周全过剩和恒久过剩 。。。。。。同时， ，，，，已往所熟悉的需求增添情形已不复保存， ，，，，平台期的过剩给行业带来的问题和矛盾越发突出 。。。。。。在此配景下， ，，，，水泥行业怎样稳固效益和推动行业康健生长？？ ？？？ ？？韦德网站官方入口南方水泥总裁肖家祥在克日中国水泥协会召开的CCA2015年C12+3 峰会上团结所在区域生长履历提出了自己的看法， ，，，，并给出了中肯的建议：
一、充分相同、相互信任是产能过剩情形下举行有用自律的基础
南方水泥涉及的市场区域主要是华东和中南两个地区 。。。。。。已往几年， ，，，，只管行业一直面临产能过剩问题， ，，，，但在区域内大企业的主导下， ，，，，竞争秩序较好， ，，，，效益还不错 。。。。。。肖总体现， ，，，，通过一直探索开放市场的产能过剩问题， ，，，，积累的最主要的履历就是大企业之间充分相同、交流， ，，，，建设相互信任的合作平台关系 。。。。。。在这个基础上， ，，，，凭证区域内各个时期市场需求状态， ，，，，控制供应端， ，，，，坚持按需生产， ，，，，举行有用的行业自律， ，，，，同时推动区域市场整合， ，，，，较好地改善了市场供需平衡关系， ，，，，以是才有了在产能严重过剩配景下， ，，，，行业仍能取得很好的效益 。。。。。。
二、水泥行业面临长年全局性过剩和季节性严重过剩并存的时势
已往能取得较好的效益， ，，，，除了主观上企业做出的起劲以外， ，，，，客观上尚有特准时期、特定的行业配景 。。。。。。已往， ，，，，产能过剩的同时， ，，，，需求也在增添拉动 。。。。。。未来， ，，，，在经济新常态下， ，，，，需求进入平台期， ，，，，增添严重减缓， ，，，，预计总量在25亿吨， ，，，，增速在±5%左右波动；；；；； ；；；新增产能还在投放， ，，，，如中南地区， ，，，，由此， ，，，，使得新型干法水泥产能都过剩 。。。。。。现在， ，，，，立窑险些都已镌汰， ，，，，其他的非新型干法水泥量也不大 。。。。。�；；；；； ；；；谎灾�， ，，，，现在行业产能过剩与之前差别， ，，，，是高手艺水平的过剩， ，，，，是全局性的过剩， ，，，，原来是季节性过剩突出， ，，，，现在是季节性过剩越发突出 。。。。。。
前些年纵然二季度不旺， ，，，，四序度也会旺， ，，，，现在是都不旺， ，，，，2014年充辩白明晰这一点 。。。。。。肖总以为， ，，，，未来水泥行业面临的是长年全局性过剩和季节性严重过剩并存的时势， ，，，，尤其是旺季不旺成为新常态 。。。。。。在此谋划情形中， ，，，，我们***的挑战和主要矛盾仍是产能过剩， ，，，，主要使命是怎样化解产能过剩， ，，，，若是该问题解决欠好， ，，，，恒久过�；；；；； ；；；嵫由�， ，，，，行业会越来越差， ，，，，稳固行业效益和实现行业康健生长都无从谈起 。。。。。。
三、化解产能过剩要着重解决好控制新增、提升标准和常态化限产三方面问题
怎样有用化解产能过剩？？ ？？？ ？？肖总剖析以为， ，，，，应该从两个层面解决问题：第一个是决媾和政策层面， ，，，，关于生长理念和战略， ，，，，以及行业政策标准；；；；； ；；；第二个是操作和谋划层面， ，，，，怎么控制供应端 。。。。。。总结近几年的履历教训、参照国际市场和中国行业生长纪律， ，，，，要着重解决以下三个问题：
一是严控新增产能 。。。。。。国发〔2013〕41号文件明确划定要阻止新建、整理违规项目， ，，，，但在现实操作历程中落实、执行的欠好， ，，，，有国家层面的问题， ，，，，有地方政府的问题， ，，，，也有大企业的问题 。。。。。。�？ ？？？ ？？刂菩略龇矫�， ，，，，大企业应该首先执行好这些政策， ，，，，认真看待已往违规的项目， ，，，，要阻止一切违规新建项目， ，，，，不可再新建 。。。。。。未来的产能置换刷新项目， ，，，，要坚持减量镌汰， ，，，，不可再等量镌汰 。。。。。。现在， ，，，，产能已经严重过剩， ，，，，每年需要停产90-100天， ，，，，若是不重视、不严酷控制新增， ，，，，未来越来越过剩 。。。。。。
二是提升标准 。。。。。。提升标准是镌汰落伍的最基础手段 。。。。。。不但要提升行业准入标准、环保标准， ，，，，还要提升生产运营标准和产品标准 。。。。。。通过增强生产允许证的管理和情形、能源监测管理， ，，，，把产品质量不达标、污染严重、情形不达标、以及资源不配套的落伍粉磨站和相对落伍的新型干法窑镌汰出去 。。。。。。
三是抓好常态化限产 。。。。。。高水平过剩一定要控制好供应端， ，，，，以省级区域为单位抓好常态化限产， ，，，，凭证市场需要安排生产， ，，，，淡季抓好全局限产， ，，，，旺季按需求比例限产 。。。。。。近几年， ，，，，华东地区企业走到前面， ，，，，特殊是浙江和江苏限产执行很好， ，，，，同时通过市场化手段镌汰一部分相对落伍产能， ，，，，南方水泥率先关停了所有1500t/d及以下的熟料生产线 。。。。。。
苏南是天下最重大的开放市场， ，，，，近两年春节时代和7、8月雨季实验大规模限产， ，，，，获得不错效益 。。。。。。有这样的业绩， ，，，，不是由于旺季需求拉动， ，，，，恰恰是行业自律做的好给行业带来的效果 。。。。。。未来需求没有大幅增添的拉动， ，，，，要理性看待市场， ，，，，只有用常态化限产步伐才华应对新型干法产能过剩的时势， ，，，，也是应对市场过剩的唯一出路 。。。。。。
四、大企业应担起责任， ，，，，施展好区域市场的主导作用
在产能过�；；；；； ；；Ｇ樾闻渚跋�， ，，，，大企业有责任也有能力去影响和推动制订行业的标准， ，，，，推动国务院41号文件和各项政策标准的贯彻执行 。。。。。。在产能严重过剩、需求进入平台期的宏观配景下， ，，，，要想稳固行业效益， ，，，，做好行业自律、抓好常态化限产， ，，，，大企业在其焦点就要担起责任， ，，，，施展好大企业主导作用， ，，，，当好领头羊， ，，，，有用整合市场， ，，，，水泥行业未来就有希望一连、康健生长� 。。。。。。ㄕ允炙嗤�
主 任：姚 燕
副 主 任：颜碧兰、解小平、郅晓
